前不久,公司有个技术总监辞职,原因就是年终绩效评定的时候,公司VP给了C,C就代表着不合格。这个技术总监一时想不开,就愤然离职,走之前,他跟我说,我所做的一切都是按照领导指示要求做的,他说做啥就做啥,任劳任怨,到头来,给我C级评价,跟这样的领导没意思,我还是尽早离开吧。
这个技术总监说的话听上去很有道理,好像领导对他不公平,其实仔细想想,问题并不是像他说的那样。
领导安排什么就做什么,到头来领导还不认可,其实,如果把语气重点放在不同词语上,这句话的意思理解就不一样,原因就显而易见了,这里面有三出语气不一样的地方:
如果语气在“领导”两个字上,就说明工作都是领导指示的,那作为员工就缺乏主观能动性。因为工作都是领导想的,领导想做什么,然后指示员工去做什么。反过来想一想,员工都是等着领导的命令,才知道下一步做什么,那跟老磨的驴有什么区别呢?
所以,这第一点,说明员工的思维方式上就有问题,缺乏主动对接工作的意识,员工的做事的态度会让领导反感,这样的员工,领导肯定会说不干活的,什么都要等领导安排工作才去做,那还要员工做什么呢?
安排就是做事的逻辑,也就是事情的计划性、组织性和协调性,一件事的完成,从下命令到结束,是需要过程的紧密推进,包括人力、财力、物力的全方面调配和协调,才能顺利的完成一件事,这对于员工的工作技能提出了很高的要求,包括目标管理、时间管理、偏差校正、资源调配等等。
如果全是领导给员工安排,说明整件事的推进全部是领导做的,那跟员工又有什么关系呢,员工顶多是跑腿的。
所以,从这个层面来说,项目策划、过程管理、结果管理都是领导的功劳,那员工只是做一些辅助性的工作,当然也不受领导认可。
“什么”就是具体工作的内容,换句话说,个体有没有解决问题的能力,任何一项工作的完成,都需要扎实的工作能力,业务技能、工作经验、器具的使用、甚至文案写作表达能力,这些都是员工的专业技能范畴。任何一项技能的缺失,都会影响工作任务的完成。
个体没有能力,领导就要时常指导员工怎么去做,这些都需要耽误领导的精力和时间,员工也就是出力不出活的效果,很多员工说没有功劳也有苦劳,但结果的达成都要靠领导的支持才能实现,这样的员工,领导当然也不认可。
员工的价值体现,说是为公司创造利润,但县官不如现管,员工最主要的任务还是要为主管领导分忧,而不是增加麻烦,不要混淆概念,更不要把自己的无能说成是领导的偏见。
所以,员工一定要想领导所想,急领导所急,把领导的事当成自己的第一任务去认真完成,只有这样,领导才会认可、接纳,也就不会说员工不干活了。
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