朋友H说最近又被生活吊打了一顿。是这样的，H之前借了2万元给一个熟人应急，约好了3个月之后还清，因为H刚好3个月后要交房，要交一笔维修基金和税费。
这不，3个月到了，房子也如期交房了，H去找那个熟人，那人说最近手头紧，以后再说吧。
H很惊讶，“我们当时不是提前都说好了吗？你当时也承诺这会儿还钱呀！我要是不急着用钱当然可以缓一缓，关键是现在我刚好要用到这笔钱啊！”
那人直接生气了：“我又不是不还，我最近不是没钱吗？你也知道我赚钱很辛苦，不像你，吹着空调敲敲电脑就能挣钱。你几百万的房子都买得起，2万块的税费和维修基金还交不起？你这就是不相信我，纯属为难我。有钱有什么了不起的？为富不仁！”
H气到当场石化了。H说，要是那个人诚恳、带着歉意地说明不能还钱的原因，我也许也能再去想想别的办法，关键是那人这样颠倒黑白、信口雌黄，合着我借钱给他救急，到头来还成了大恶人？当时借钱的时候口口声声说着“幸亏有你啊”的人，到还钱的时候就说我“为富不仁”？我要是真富也行啊，关键是我那钱也都是每个月辛辛苦苦上班攒的啊。
我说，怪不得古人云，站着借钱，跪着要债。
H自嘲：“我后来就只能劝自己，就当花钱买教训了。”
我笑了：“关键是咱花钱买啥不好？买好吃好喝的不好么，买礼物给值得的人不好么，为啥非要买教训？”
H说，钱要不回来是另一回事，那人一副“我穷我有理，你强你应该”的口吻，真真把我气得够呛。
嗨，生活中这种人还少么？
前阵子我同学Y也跟我倾诉了一个奇葩的故事。Y是我大学同学，他自己开了一间公司，Y手下有个员工Q，Q他母亲生病了，而且Q是独生子，Q就跟Y请假照顾母亲，Y念在Q情况特殊，经常给他批假，可是久而久之，Q请假上瘾了，每个月都要请上小半个月的假，特别影响工作。
有时候Q甚至不说一声，直接没去上班，人事部门反映了这个情况后，Y打电话去问，Q很不耐烦地说：“我妈都病了，我总得照顾她啊，公司得体谅我啊，公司不会这么不人道吧？”
Y跟我吐槽说：“同事们考虑到他情况特殊，已经很照顾他了，关键是他经常不打招呼直接不来上班，也没和其他人进行工作交接，也不履行正常的请假手续。何况每个人上班都是各司其职、分工明确，他这种行为这样特别影响到大家整体的工作进展。”
最令Y郁闷的是，Q因为旷工过多，违反了入职时签订的劳动合同，Y要按照合同规定跟他解约时，Q上演了“大闹天宫”，还到处宣扬Y“没人性”，甚至还在微博上控诉Y 是“黑心老板，趁人之危，恶意解雇职工……”
Y特别委屈，“他妈妈的病也不是我造成的啊，公司也有管理制度，他这样子我以后还怎么管理其他人？我只是要求他不能来上班时要履行请假程序，我一个小老板，挣钱也不容易，公司毕竟不是慈善机构啊，何况解除劳动合同时，我还因为同情他，多给了他两个月的赔偿金呢！”
Y的委屈我懂的。可是，这个世界上多的是“我弱我有理”的人了，这种“职场巨婴”但凡遇到困难，就自动开启“我情况困难，别人就是得帮我，否则别人都是不善良、没人性”这种模式。
“我弱我有理，你强你活该”就是个强盗逻辑啊。那些不可理喻的人，总有他的一套逻辑，然后试图再把你拉进这个逻辑里，在他擅长的战场上，与你博弈。他会以他的弱者姿态，赢得更多人在情感上对他的支持。
比如说前阵子看的一个新闻，三轮车驾驶员闯红灯撞到保时捷，报警后，交警判定三轮车驾驶员全责，但是三轮车驾驶员拒绝支付修理费，还振振有词地跟保时捷司机说：“以前我也有网上看到捡破烂的刮到豪车，豪车司机都不让他赔偿呢，那才是真正有气度的富豪。你这么有钱，都买得起保时捷，为什么非要我赔偿？”
豪车司机要不要放弃让所谓的“弱者”赔偿是他的权利和自由，但是三轮车驾驶员，不能以“我穷，我生活不容易”为借口，在犯了错之后毫无悔意和歉意，一副理直气壮地“我弱我有理，你强你应该”啊！
生活中这种“弱者”思维的人比比皆是。
你挣钱比较容易，你得让我占点便宜。
你比较有钱，这顿饭你请吧？
你能力比较强，你活儿就多干一点吧。
……
用心理学的角度分析这些“弱者”的心理，你不难发现。这样的人，一般都比较自私，懒得改变现状，没有担当，就想找到一棵大树，靠下去乘凉。
他们既没有改变现状的决心，又不努力学习改变现状的能力，所以他们有一种理所当然的依赖心理，想把自己绑在他人身上。
他们会理直气壮地认为，你有能力，你就该心甘情愿地帮我改变现状，否则就是你的错。基于这种心理，这样的人不会对别人的帮忙有半分感恩的心。因为在他的意识中，他是弱者，他才不考虑别人有没有责任和义务帮他呢。
这样的人往往是喂不熟的白眼狼，你帮他100次了，第101次你不帮他了，他就能跳出来大声指责你，用道德绑架你。
说了这么多，我并不是叫大家都变成冷漠的人，人无法自成一座孤岛，帮助他人是我们和世界友善的联结，谁也都会遇到困难有需要别人帮助的时候。关键是，我们得睁大眼睛，帮助那些值得的人，否则，你就会感受到“花钱买啥不好，非得买教训”的堵心了。
别问我为啥知道，说多了都是泪啊。
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