建筑施工项目经理，不同于其它行业项目经理，在工地上想要带领好一个团队并不容易。施工项目经理如何才能成功带领一个施工项目团队？如何学会高效管理自身实践？如何在工地上处理好对外、对内的各方人际关系？如何让自己的工作更加高效？这些对一个项目经理来说都是值得深思的问题。
今天，吉工宝为大家总结了项目经理每天、每周、每月应该做的事情，虽然不是面面俱到，但却贯穿施工项目经理的工作核心，希望能对各位在工作中有一些助益！
1、项目经理每天必须做什么？
（1）总结当天的计划完成进度情况；
（2）考虑第二天的主要工作安排；
（3）了解班组或分包单位的工作进展，并提出相应指导；
（4）提前计划考虑施工过程中的缺陷不足，并想出改善的方法步骤；
（5）记得每一位施工团队的负责人及带班组长的名字、干活负责程度；
（6）必须看各种报表清单；
（7）考虑一天工作中的失误；
（8）思考当天工作的质量和效率是否还能提高；
（9）批复各项资料文件。
2、每周必须做什么？
（1）除正常的例会之外，每周召开一次管理层例会；
（2）与一个你认为现在或者将来是技术层或管理层骨干的人交流一次；
（3）向公司做一次工作汇报；
（4）各个班组的工作进展总结；
（5）质量安全有关的会议召开；
（6）纠正在施工过程中一些错误的细节做法；
（7）检查上周纠正措施的落实进度；
（8）一次非正式自我总结；
（9）整理文件或书柜；
（10）熟悉施工进度要求的变化；
（11）每周必须看的报表、签证单、施工记录；
（12）与各方施工合作单位沟通；
（13）表扬优秀的现场技术人员或管理人员。
3、每旬必须做什么？
（1）请下属员工吃饭或喝茶；
（2）与公司的各个其他部门沟通与协调（比如财务部、成本部）；
（3）施工中难题、影响施工进度与质量的班组问题跟踪与督查，并辅以帮助，加强规范。
4、每月必须做什么？
（1）提交月度工程量确认清单，申请甲方拨付工程款；
（2）对项目部成员、班组工作的考核；
（3）自我考核；
（4）月总体工作进度，制定工程月报；
（5）下月工作计划。
各位项目经理，对照以上要求你的工作完成了哪些，哪些还没有做的足够到位呢？希望大家能从以上总结中吸取有用之处，在施工管理工作中得心应手。
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