关于创业初期的你，给自己发多少工资，还是只要生活费。这个问题我认为创业之处首先要把企业的股权和薪酬体系用法律文件的形式明确下来。只有合理的股权结构才是企业永续经营发展的基础。企业的薪酬体系的合理性是企业能够调动企业上下工作动力的源泉。处在创业初期员工工资体系设立标准应为，正常经营时工资的百分之80为好。
第二，工资设立总原则：1.向着能够给企业创造业绩的一线倾斜，同时对科研人员，技术人员倾斜。2.内勤服务综合监督岗位的薪酬应为相同一线工资的百分之80. 3.领导岗的工资不超过一线工资的5倍。
第三，公司进入正常经营后，工资总体标准应该建立超过同行业百分之10以内。工资太高企业缺少竞争力，同时工资低于同行业标准不利于人才的引入。用人上必须遵守的原则是因岗设人，不养闲人。
第四，薪酬设计上，首先要满足员工的基本生活需要，能够让职工体面的生活。这是办好企业的基础。二是要考虑员工的能力主要参考学历，技术.职业等级。三是要有本企业工龄薪酬，且每年增加。四是绩效部分，一线创业绩的职工和技术人员，应该是按合同提成，原则上是上不封顶(但参考标准在10倍以内)。绩效工资应占工资总额的百分之60的权重。第五，对重大发明和重大科技进步实行重奖，鼓励创新。第六，对内勤后勤监督财务岗位主要参照一线业务技术人员平均工资的百分之80。监督岗对于发现的问题应给于一定的奖励，对发现重大隐患的要重奖。
第五，工资收入一定要和目标任务挂钩，目标要具体细化落实到班组甚至个人。既要要有正向鼓励，同时也必须有落后的制裁。工资月领取，季度平衡，年度总试算。
第六，对于管理团队拿出纯利润的百分之1进行奖励。这样对于有能力经营的团队是鼓励，对于没有纯利润的管理团队进行批评，直至解除聘用。
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