你有多久没有换工作了？如果现在你萌生了离职走人的想法，你的第一时间是做什么？
相信很多人看到这个问题，第一反应就是招聘网站更新简历，然后找寻合适职位，申请与发送简历。还有一部分人反而会采用传统的方式：参加线下招聘会。
说实话，人过30，如果还要在网上海投简历和挤在人山人海的招聘会，那将是一个危险的信号。这样的求职方式，你永远无法进入心仪的公司，得到心仪的岗位，因为你完全没在用人单位的视野中。
想要换工作，就得先了解招聘单位是如何发现人才的，并按图索骥。
据了解，大型公司一般在招聘时候，都有自身固定渠道，主要分为三种：公开性招聘、内荐式、猎头公司合作。
带着这些疑问，我们采访了有多年工作经验的HR，招聘主管Scarlett同学，希望通过专业的HR建议，让更多的人在年底可以找到适合自己的岗位。
Scarlett告诉小编，猎头一直是人力资源部门最可靠的合作伙伴。通过合作不仅仅可以招聘到高端人才，还可以扩充自身人才资料库，方便日后需要时，作为紧急后备力量。
猎头公司和企业HR属于合作关系；正常情况下，招聘需求优先内部解决，但是内部解决速度比较慢的情况下会寻求猎头的帮助；可以尝试与多家猎头公司同时开展合作，通过不同的方式及渠道多多寻找外部可能合适的候选人。
借由这种合作模式，可以从最大程度上确保我们对于外部市场人才库的深度挖掘。
对于猎头推荐人选的考核，也让小编产生了浓厚的兴趣。赶紧抓住机会请教Scarlett。
Scarlett认为，对于猎头公司的推荐与传统渠道招聘考核的方式是一样的。首先，通过简历判断推荐人员是否符合岗位硬性条件，其次通过面试、评估中心、背景调查等评估各个候选人软性胜任力、领导力、工作倾向性及职业动机。
招聘是一个综合性的考核，需要候选人在各个方面拥有较为均衡的发展。当然不排除个别人在某一方面特别擅长，这样的人需要企业内部评估，考核的因素也会更多。
电视剧上的挖人就跟谍战一样，现实生活中对于人才的争抢更是远远超乎我们的想想。但很多人对于求职与跳槽不是太明白，针对这个问题，小编也咨询了Scarlett。
Scarlett表示，跳槽与求职属于两个阶段，跳槽大部分都是不满足于当前状态，希望可以有更好的发展空间。但由于跳槽属于合同期内离职，为了避免风险，大多数人都希望可以低调的与目标企业接触，哪怕没有去，对现职工作影响不大。
现代商业市场对于人才的需求，更是达到了前所未有的高度。尤其是高端人才，往往是千金难求。挖人也从电话邀约变成谍战一样，更有到竞争对手家门口挖人的情况出现。
多数是由于目标比较大难免透漏风声，也怕被竞争对手发现，与竞争对手打游击战成为每个挖人者必将经过的经历。面试场地也由酒店变成咖啡厅，由咖啡厅变成饭馆，由饭馆变成车内。
Scarlett还认为，公司的发展与每个员工有着密不可分的关系，只有每个人的不断成长，才能实现企业的快速发展。所以员工的晋升机制也是企业员工文化的重点，其中双通道晋升机制成为常见手段。
“双通道”晋升机制对企业的重要意义包括：
一是有利于吸引和留住人才，提高企业市场竞争力。
二是避免企业因配置不合理而引发的人才浪费，让一切工作专业化，安排合适的人做合适的事。对于一些有专业特长的人员，为其建立专业发展通道，有利于其发挥特长，避免人才浪费。
三是有利于激发人员工作热情。通过双通道的发展序列，让更多的员工发挥自己专长，做擅长的事，实现人才价值最大化。
四是促进人才队伍的建设，建立企业人才梯队，为企业培养人才。
五是有利于企业员工综合素质的提升，通过双通道机制的构建，要人尽其才，才尽其用。有利于企业从多个层面选拔企业适用的人才，为人才发展提供空间。
人才“双通道”机制增加了员工晋级、晋升的机会，给员工提供了平台，让员工根据个体情况，结合企业的管理机制，为自己订立短期、中期、长期发展目标，以吸引、激励和留住优秀的人才，推动企业健康可持续发展。
小编一直感觉工作要在快乐幸福的公司才能提升工资效率，对于公司的福利与员工关怀也一并咨询了Scarlett。
关于员工福利，Scarlett也正面给予一个回答与解释。其认为，企业固然是以赢利为目的的组织,然而,在一个企业中同样需要有人文关怀的氛围。这种人文关怀,说到底,就是一种以员工为本的企业理念。
多了解、掌握员工关心的热点、难点问题，细心关注员工的思想情感波动和情绪变化，帮助员工缓解压力，推出公司领导接待日等措施，切实加强领导与员工之间的沟通。
要抓住一切机会，以情感人，体现企业本身对于人才的重视，在企业营造出类似家庭的氛围，从而凝聚人心，达到薪酬激励所不能够达到的效果，唯有这样，才使员工对企业产生归属感，愿意为企业贡献自己的力量。
否则，员工将认为自己和企业的关系不过是一种买卖交换关系，企业付多少钱，我出多少力而已。为了切实达到人文关怀的目的，一般企业可以从以下六个方面来实施：
①、员工关怀首先要做好需求分析
②、重视精神奖励：不要吝啬你的赞美之词
③、给予“胃口”关怀：想留住员工先留住他的胃
④、关心职业安全：接触员工后顾
⑤、建立员工归属：营造家文化
⑥、注重职涯规划：打造没有天花板的发展空间
建议企业尽可能多的给员工提供福利，一般可以有：超长带薪年假、郁闷假（各种创意假别）、节日礼品卡、年度体检、娱乐设施、私教上门培训、兴趣团建等。
从各个方面让员工有满足感，并且通过关怀式福利，提高公司满意度，提高工作效率。
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