只关注目标是达不成目标的
——《目标》
推荐程度：＊＊
（有些工具是有时效性的，还有更值得你去看的）
这本书是一个物理学家写了一部长篇小说去说明运营管理的问题，也是醉了。
总体基于一个重要的假设，管理都会有盲区。感觉就是一种基于系统化思考的目标导向型的工具。如果只关注目标是达不成目标的，或者说标致的五官拼起来不一定是标致的脸，解决问题需要从系统性思维的角度才能更好的发现盲点，或者说问题的根源。其实很多顽疾到最后都是在考验你挑战“常识”的能力。
从个人角度出发，并没什么特别的感悟，只是想说，个人认为有些工具还是有一定的时效性的。就比如这个TOC的方法，首创于1984年。正好同时在看U型理论，首创于1999年。就有很多共鸣或者类似的感觉，而且TOC似乎只是U型理论的一部分。如果用反应、重组、重设、再策划来简单概括U型理论四个层面的工作方向，那TOC更多的是在重组和重设层面的思考。所以真的要看的话，也许看点新的工具更重要。
从管理工具上来说，老外比我们更擅长归纳总结，而且要领先起码二十年。如果说只是理念上落后其实还并不可怕，可怕的是我们是否知道现在的落后状态。见过有不少企业一旦有了些成绩就沾沾自喜，以至于沉迷在自我肯定自我满足的状态。
然而，如果在今天作为制造业企业，连TOC的理念层面还没有做到的话，那可是要深刻反省一下。我们也不必一口气吃个胖子，可以先从初级的工具开始。当然这样也会犯我们在企业管理中的通病，就是一旦发现有用的工具就喜欢照搬或者试用。也许更应该做的是了解现在所有主流或者时尚的管理理念，综合评判选择更适合自己的路径。
2017-5-16
联系客服
