U型就像一个坑，每个人都在里面
——《U型理论：感知正在生成的未来》
推荐程度：＊＊＊＊＊
（除了晦涩点，不失是一本经典，而且经典似乎大多都晦涩）
这本书真心不知道怎么写读后感比较好，和《第五项修炼》差不多厚的一本大砖头，介绍了一个大而全的理论，U型理论（1999年正式提出）。如果要说这个理论如何如何好，还真没法一两句话能够说清楚的，只是感觉U型就想一个坑，每个人都在里面。因为似乎这就是我们个人乃至社会思考的一个基本模型，只是我们平时习惯是忽视它而已。倘若你重拾这种觉察，会发现眼前的世界乃至未来都完全不同了。
当然可能是因为U型理论的思考层面太庞大了，而且在试图建立一个大而全的理论帝国，于是各种工具技术都被投射之中。以至于《第五项修炼》也被套进来，且表达了五项修炼还不够深刻的观点，还没有到第四层的思考维度。不妨我们先来看看对于改变的四个层面是什么，反应（re-acting），重设（re-designing），重构（re-framing），再生（re-generating）。
奥拓在书中也阐述其与彼得大帝的关系是异乎寻常的，以至于开发出了这个U型理论是和五项修炼作为互补的思想，不过感觉奥拓会觉得U型理论更全面具体些。所以他在推荐那本《第五项修炼：心灵篇》，似乎也是以U型理论为基础，而且是他主要执笔。
也就是因为构造一个庞大具体的体系，以至于无法简单的说清楚。而对于思考比较简单的我，一直在力图消化其中的核心观点。如果要说最基本的也许就是要你打开思维去面对评判之声（Voice of Judgement），打开心灵去面对嘲讽之声（Voice of Cynicism），打开意志去面对恐惧之声（Voice of Fear）。而彼得大帝的思想里面也许少了一些意志层面的思考。也许这也是彼得大帝后期经常去找南师，而且奥拓也经常提及南师的一个原因。
其实如果任何事情上升到脑、心、腹或者身、心、灵的层面那都将是说不清道不明的。更何况是要创立一个完全新的系统。所以我会换一个角度去看待这个思想系统，也许就是一个站在巨人肩膀上的伟人，集合了过往的诸多精华理论，整合在一起用一个看似简单的“U”型去串起来。有别于很多金字塔形状的理论思路，U型是需要一个回路一个反馈，沉底之后还需要浮出水面。按照书中介绍的简单流程就是，下载、暂悬、转向、放下、接纳、具化、实施。
当你这么简单的去看，也许会觉得也没啥特别复杂的流程，但如果把这个U型之旅的全程完全展开的时候，你会发现这可以学以致用一辈子了。每一个步骤都会有些其他理论或者观点的投射：
1、关注
2、联结
3、共同启动
4、组建
5、深潜旅程
6、观察、观察、再观察
7、练习深度聆听和对话
8、创建集体感知机制
9、放下
10、接纳
11、有意识地静默
12、心随所愿
13、同在的场所
14、意愿的力量
15、形成核心小组
16、塑造战略微系统原型
17、整合头脑、心灵和双手
18、重复、重复、重复
19、共同演进创新型生态系统，让人们从正在生成的整体观察和行动
20、通过安排定期的小组教练并打造安全的教练场所来创建一个创新的空间
21、社会大剧院：通过第四级文化媒介的方式来进行集体意识
其实这也是一个coaching的过程，所以现在U型理论在coaching里面用的比较多，而coaching本身应用还不能说非常普遍，也许这是一个U型理论尚未普及的原因。而快二十年了还有很多人都不知道U型理论的另一个重要原因也许是因为过于繁杂，很多情况下是还没必要用。又或者是大家觉得其理论不正确，其实我更愿意相信这个理论方向是正确的，毕竟也算是一种集大家之所长，只是还在崛起阶段。还需要时间的积累和酝酿。
最后借用译者的一段话来让这段U型理论之旅占告一段落。“我们生活在一个充满了激烈冲突、体制性失败随处可见的时代，一个痛苦的结束和希望的开端并存的时代。某些深刻的东西似乎正在改变和消逝，同时其他新生事物正在试图崛起。”“认真读过这本书之后，即使如我一班的普通公民，也会因为了解当今社会的危机及其根源而充满了强烈的责任感。我认为人生大抵有两种状态：一是“混沌而平和”；二是“清醒而痛苦”。痛苦是因为清醒的人往往了解事实真相，而了解真相所产生的痛苦往往又可以化作带来变革的动力。”
其实看书乃至于思考的动力何尝不都是来自于痛苦，了解真相的欲望本身也是痛苦的。但我们痛并快乐着，期待下一次快乐的再啃一遍这本书。
2017-5-25
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