碎碎念：财务的“五力”模型

继续水文章，哈哈哈哈！长文章会写，但是需要大把的时间，总不能一直让公众号长草吧，所以呢，以后还是会水一些文章来记录一些看书的简单笔记吧。

读MBA的战略，总是翻来覆去地用波特的五力模型，今日翻书，见到一个财务版本的“五力”模型，感觉还不错，于是整理成笔记分享给大家，感觉这个模型可以用在以后工作汇报总结分析等等PPT上，甚好。

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我懒得画图了，直接拍书上的图表了哈。下图就是财务版本的“五力”模型。

从图中可以看出，企业必须具备五个方面的能力，其中包括与“产品”相关的“发展能力”和“控制能力”，与“效率”有关的“营运能力”与“财力”管理有关的“偿付能力”，以及综合涵盖所有方面的“赢利能力”。只有处理好这五大能力，企业才能健康快速发展。

财务版本的“五力”模型具体解释如下表格所示：

看到这里，已经想到以后自己的汇报总结分析PPT怎么做了吗？你可以拿这个财务版本的“五力”模型，开始分析企业的核心竞争力和自身的能力，用来包装企业的商业计划书，丢给投资者。你也可以借这个财务版本的“五力”模型，开始跟老板吹“五力”对企业发展的重要性，在实际的管理过程中，要能够做到以下几个方面：

(1)重视企业“产品”的发展能力，找到“产品”发展和增长的基本动因和原动力，推动企业快速和稳步地发展。这个其实也是企业竞争力分析。

(2)强化企业对“产品”的控制能力。企业不仅要对“产品”制造成本进行控制，而且要对“产品”销售和管理预算的执行情况进行控制。控制结果的同时也控制过程，通过全面预算管理体制来指导企业的日常工作。

(3)把握好企业的营运能力。主要是从企业内部的应收账款、存货和固定资产等内部资产运作入手，找出并突破资产运用“效率”的瓶颈，从而提升企业的运作“效率”。

(4)重视企业的偿付能力。关注企业的“财力”，监控资金的流动情况，避免资金链断裂；同时，充分利用财务杠杆，力求投资者价值最大化。此外，必须整体把控企业的赢利能力，通过毛利率和净利率、周转率和财务杠杆的分析，制定企业的发展战略。

总之，企业的发展能力、控制能力、营运能力、偿付能力以及赢利能力是企业发展的五驾马车。只有让这五驾马车齐头并进，企业才能发展壮大，相应的财务管理也会更加游刃有余。

以上为骨架，再细分结合公司实际情况去写，相信你的PPT应该看起来非常有体系和逻辑。当然，你还可以结合这个模型，做个深入的财务状况分析，从财务绩效定量评价和管理绩效定性评价两个方面来做分析：

1. 财务绩效定量评价指标

财务绩效定量评价是指对企业一定期间的资产质量、赢利能力、债务风险和经营增长四个方面进行定量对比、分析和评判：

(1)资产质量。资产质量指特定资产在企业管理的系统中发挥作用的质量，主要通过资产周转速度、资产运行状态、资产结构以及资产有效性等方面的财务指标，来反映企业所占有的经济资源的利润效率、资产管理水平与资产的安全性。

(2)赢利能力。赢利能力就是指企业在一定时期内赚取利润的能力，利润率越高，赢利能力就越强。对企业来讲，分析赢利能力，可以发现企业经营管理环节出现的问题，反映企业的投入产出水平以及赢利质量和现金保障状况。

(3)债务风险。债务风险通过分析债务负担水平、资产负债结构或者负债情况、现金偿债能力等方面的财务指标，综合反映企业的债务水平、偿债能力以及面临的债务风险。

(4)经营增长。经营增长通过分析销售增长、资本积累、效益变化以及技术投入等方面的财务指标，综合反映企业的经营增长水平及发展后劲。因此、你要仔细地分析反映企业一定期间财务绩效主要方面的基本指标，并得出企业财务绩效定量评价的基本结果，还要根据财务的差异性和互补性、对基本指标的评价结果做进一步补充和矫正。

2. 管理绩效定性评价指标

定性评价指标是相对定量评价指标而言的，即对于工作中无法简单用数字表述结果的考核项目。在企业管理中，定性评价指标的种类、数量都大大多于定量评价指标，而且设立也更加复杂，对指标制定者专业能力要求较高。

管理绩效定性评价是指在企业财务绩效定量评价的基础上、采用财务专家评议的方式，对企业一定期间的经营管理水平进行定性分析与综合评判。其内容包括企业发展战略的确立和执行、经营决策、发展创新、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等。

通过对以上两项指标做仔细分析，就能评判出企业一段时间内的财务状况。企业财务状况的分析是进行任何财务决策的前提。

其实上面的，基本都是我抄的，哈哈哈哈，我自己真正下笔写过的小E日记系列里面的一篇《小E日记(2) 把战略数字化》里面有具体的分析体系指标。

你学废了吗？