1. 财务绩效定量评价指标
继续水文章,哈哈哈哈!长文章会写,但是需要大把的时间,总不能一直让公众号长草吧,所以呢,以后还是会水一些文章来记录一些看书的简单笔记吧。
读MBA的战略,总是翻来覆去地用波特的五力模型,今日翻书,见到一个财务版本的“五力”模型,感觉还不错,于是整理成笔记分享给大家,感觉这个模型可以用在以后工作汇报总结分析等等PPT上,甚好。
我懒得画图了,直接拍书上的图表了哈。下图就是财务版本的“五力”模型。
从图中可以看出,企业必须具备五个方面的能力,其中包括与“产品”相关的“发展能力”和“控制能力”,与“效率”有关的“营运能力”与“财力”管理有关的“偿付能力”,以及综合涵盖所有方面的“赢利能力”。只有处理好这五大能力,企业才能健康快速发展。
财务版本的“五力”模型具体解释如下表格所示:
看到这里,已经想到以后自己的汇报总结分析PPT怎么做了吗?你可以拿这个财务版本的“五力”模型,开始分析企业的核心竞争力和自身的能力,用来包装企业的商业计划书,丢给投资者。你也可以借这个财务版本的“五力”模型,开始跟老板吹“五力”对企业发展的重要性,在实际的管理过程中,要能够做到以下几个方面:
(1)重视企业“产品”的发展能力,找到“产品”发展和增长的基本动因和原动力,推动企业快速和稳步地发展。这个其实也是企业竞争力分析。
(2)强化企业对“产品”的控制能力。企业不仅要对“产品”制造成本进行控制,而且要对“产品”销售和管理预算的执行情况进行控制。控制结果的同时也控制过程,通过全面预算管理体制来指导企业的日常工作。
(3)把握好企业的营运能力。主要是从企业内部的应收账款、存货和固定资产等内部资产运作入手,找出并突破资产运用“效率”的瓶颈,从而提升企业的运作“效率”。
(4)重视企业的偿付能力。关注企业的“财力”,监控资金的流动情况,避免资金链断裂;同时,充分利用财务杠杆,力求投资者价值最大化。此外,必须整体把控企业的赢利能力,通过毛利率和净利率、周转率和财务杠杆的分析,制定企业的发展战略。
总之,企业的发展能力、控制能力、营运能力、偿付能力以及赢利能力是企业发展的五驾马车。只有让这五驾马车齐头并进,企业才能发展壮大,相应的财务管理也会更加游刃有余。
以上为骨架,再细分结合公司实际情况去写,相信你的PPT应该看起来非常有体系和逻辑。当然,你还可以结合这个模型,做个深入的财务状况分析,从财务绩效定量评价和管理绩效定性评价两个方面来做分析:
1. 财务绩效定量评价指标
财务绩效定量评价是指对企业一定期间的资产质量、赢利能力、债务风险和经营增长四个方面进行定量对比、分析和评判:
(1)资产质量。资产质量指特定资产在企业管理的系统中发挥作用的质量,主要通过资产周转速度、资产运行状态、资产结构以及资产有效性等方面的财务指标,来反映企业所占有的经济资源的利润效率、资产管理水平与资产的安全性。
(2)赢利能力。赢利能力就是指企业在一定时期内赚取利润的能力,利润率越高,赢利能力就越强。对企业来讲,分析赢利能力,可以发现企业经营管理环节出现的问题,反映企业的投入产出水平以及赢利质量和现金保障状况。
(3)债务风险。债务风险通过分析债务负担水平、资产负债结构或者负债情况、现金偿债能力等方面的财务指标,综合反映企业的债务水平、偿债能力以及面临的债务风险。
(4)经营增长。经营增长通过分析销售增长、资本积累、效益变化以及技术投入等方面的财务指标,综合反映企业的经营增长水平及发展后劲。因此、你要仔细地分析反映企业一定期间财务绩效主要方面的基本指标,并得出企业财务绩效定量评价的基本结果,还要根据财务的差异性和互补性、对基本指标的评价结果做进一步补充和矫正。
2. 管理绩效定性评价指标
定性评价指标是相对定量评价指标而言的,即对于工作中无法简单用数字表述结果的考核项目。在企业管理中,定性评价指标的种类、数量都大大多于定量评价指标,而且设立也更加复杂,对指标制定者专业能力要求较高。
管理绩效定性评价是指在企业财务绩效定量评价的基础上、采用财务专家评议的方式,对企业一定期间的经营管理水平进行定性分析与综合评判。其内容包括企业发展战略的确立和执行、经营决策、发展创新、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等。
通过对以上两项指标做仔细分析,就能评判出企业一段时间内的财务状况。企业财务状况的分析是进行任何财务决策的前提。
其实上面的,基本都是我抄的,哈哈哈哈,我自己真正下笔写过的小E日记系列里面的一篇《小E日记(2) 把战略数字化》里面有具体的分析体系指标。
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