在谈大佬犯错之前,先聊聊之前总有人问,聚焦和多元化战略到底孰是孰非?而如今复杂的商业世界环境里,前有把多元化进行到极致的互联网服务企业,后有把垂直化深耕到极致的企业。但核心是看是否创造了股东回报价值、还是仅仅估值外延为目标?之前我也曾和正心谷基金创始人林老师讨论过这个问题。拿出中国所有上市的互联网巨头,哪个是聚焦的?
我认为聚焦不是目的,而是企业优胜劣汰自然选择出来的。
阿里、美团、小米、爱奇艺、Bilibili,以上有头有脸的互联网巨头,都是电商、会员、广告、金融等多管齐下。
为什么?这就是竞争的选择。
美团为什么无边界?为了抵挡竞争对手,不搞无边界会死得快。最早分出外卖、酒店、猫眼、到店四大事业群,尽快占领本地生活和青年人的服务品牌心智。而之后美团的战略经历了N次升级,从FOOD吃 平台,到零售 科技,到产业互联网的深逻辑。
每次都是随着用户需求、产业深度最大价值而升级的。
创新周期极具缩短,如果说巨头们经历了多少无边界之战,其他成长性企业的生存就同样有多痛苦。无论是防守战和攻击战,有些是资本硬抗下的死局,有些是等待对方的失手。还有人说兵忌多线作战。最有代表性的投资企业,复星呢、德隆呢?其实多元化不是失败的核心原因。企业从骨子里缺少风险赔率思维才是失败的主因。这就很可能在一个重大决策时,造就底线思维不够,且缺少逆周期能力。无论身边多顶级的资源、人脉,其实都比不上独立思考、深度学习和复盘来的更重要。被繁华簇拥,加上顺周期的幻觉因此做出错误决策的,真的不少见。
保持客观、理性,就是需要了解人群,但与人群保持一定距离。
最后才是天时环境、行业的拐点,而外界所看到的山雨欲来风满楼等等都已经是果。尤其在当下经济下行环境、互联网竞争博弈进入下半场的时候,仅仅得到创新之皮毛对企业可能是万劫不复的。以上,都是跨一二级资本市场价值投研去驱动精准创新的重要性。需要有严格的买方视角去审视,有终局思维去推演,定义企业的业务和资本象限!
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