新经济顾问入门手册六：为什么超级大佬都会犯错？

在谈大佬犯错之前，先聊聊之前总有人问，聚焦和多元化战略到底孰是孰非？

很多大佬是赢在聚焦，而死于多元化。

而如今复杂的商业世界环境里，前有把多元化进行到极致的互联网服务企业，后有把垂直化深耕到极致的企业。

这都是商业环境演变造成的，有时并非主观选择。

老饭新炒，我想说，

多元化从来不是目的而是手段。

但核心是看是否创造了股东回报价值、还是仅仅估值外延为目标？

1，

之前我也曾和正心谷基金创始人林老师讨论过这个问题。

其实对于智慧的人，可能不需要那么费力。

 

拿出中国所有上市的互联网巨头，哪个是聚焦的？

我认为聚焦不是目的，而是企业优胜劣汰自然选择出来的。

阿里、美团、小米、爱奇艺、Bilibili，以上有头有脸的互联网巨头，都是电商、会员、广告、金融等多管齐下。

为什么？这就是竞争的选择。

流量变现也是表面的。

 

美团为什么无边界？为了抵挡竞争对手，不搞无边界会死得快。

最早分出外卖、酒店、猫眼、到店四大事业群，尽快占领本地生活和青年人的服务品牌心智。

而之后美团的战略经历了N次升级，从FOOD吃 平台，到零售 科技，到产业互联网的深逻辑。

每次都是随着用户需求、产业深度最大价值而升级的。

 

但一种战略只持续了一到两年，就迅速打破边界。

 

创新周期极具缩短，如果说巨头们经历了多少无边界之战，其他成长性企业的生存就同样有多痛苦。

 

无论是防守战和攻击战，有些是资本硬抗下的死局，有些是等待对方的失手。

每一个互联网新经济态都经历着折磨人的无边界探索。

2，

还有人说兵忌多线作战。最有代表性的投资企业，复星呢、德隆呢？

 

为什么一个成功一个失败？

其实多元化不是失败的核心原因。企业从骨子里缺少风险赔率思维才是失败的主因。

而这背后商场折戟的主要原因不离开这几点：

一，天然基因禀赋

二，缺少系统式投研

这句话绝非危言耸听。

很多大佬在功成名就之后信息、人脉当然是豪华的。

沉迷高尔夫球场和会所，但缺少了做案头工作的能力。

过往的成功是否在某一特定阶段造就的？

这就很可能在一个重大决策时，造就底线思维不够，且缺少逆周期能力。

周期顶峰上加杠杆的大佬，真的不少见。

三，来不及思考

忙于企业内外事务，无法深度思考未来。

无论身边多顶级的资源、人脉，其实都比不上独立思考、深度学习和复盘来的更重要。

被繁华簇拥，加上顺周期的幻觉因此做出错误决策的，真的不少见。

这也是为什么巴菲特式的投资，远离华尔街的原因。

保持客观、理性，就是需要了解人群，但与人群保持一定距离。

四，不注重股东内在价值的回报

长期顺周期里，在玩一个无限推演估值的游戏。

而这只在特定的经济窗口期才能有效。

最后才是天时环境、行业的拐点，而外界所看到的山雨欲来风满楼等等都已经是果。

可见，跨越生命周期真的很难。

无论顺逆周期，都有各自需要超越的魔障。

3，

很多行业的供应链传统链路都不是容易轻易被颠覆的。

 

不要跟着巨头，轻易陷入宏大叙事的世界观。

 

尤其在当下经济下行环境、互联网竞争博弈进入下半场的时候，仅仅得到创新之皮毛对企业可能是万劫不复的。

 

咨询顾问也千万不要因此书生误国。

以上，都是跨一二级资本市场价值投研去驱动精准创新的重要性。

需要有严格的买方视角去审视，有终局思维去推演，定义企业的业务和资本象限！