一个公司董秘团队的建设，首先会想到董秘团队的配置。在考虑董秘团队的搭建配置前首先要认清楚公司所处在的的发展阶段，因为不同的发展阶段对于董秘团队的职能要求以及人手的配置都是极为不同的。确定公司所处的发展阶段之后通过不同阶段所需要的职能，再来搭建董秘团队才是合理的。
公司的发展阶段大概可被分为7段：创业阶段——融资阶段——IPO准备阶段——次新股阶段——扩张阶段——成熟阶段——集团化/国际化阶段。公司每发展到下一个阶段，就会对董秘团队出现新的职能要求，下面就结合公司所处的每个阶段对董秘团队的要求，来一一剖析如何合理地搭建一支高性能的董秘团队。 首先是公司的创业阶段，在这一阶段公司可能刚刚起步，处于创业阶段。这一阶段基本也没有董秘这样一个职能，董秘对于公司来说是个非必要的职位，甚至于在这一阶段配备董秘有时会是一种资源上的浪费，在这一阶段董秘一般是虚无型的。第二个阶段，公司发展到一定程度之后，企业开始需要对外融资进行下一步发展。这时候，企业与投资各方要探讨许多的融资事项，企业这时就要介入一个公司治理的职能需要。这时候的董秘多数是一个兼职的状态比如财务总监兼职董秘参与到公司治理，与投资方对接。也有很多公司重视资本市场，这一阶段已经开始配备专职董秘了。到了下一个阶段，企业需要的一般就不止一轮融资，大概会有：天使轮、员工股权激励轮、A轮、B轮等等融资项目，之后公司进入股改，再是进入IPO准备阶段。这时候会成立一个简单型的董秘团队：一名专职董秘配一名证代。董秘这时主要是连接内外部统筹IPO上市的所有要求计划，证代配合和协助董秘做好信息披露、三会治理、资本运作以及对接中介机构等事宜。这一时期的董秘团队会是一个简单型的状态，人员一般为在1~2人。当企业通过IPO上市后，企业迎来新的曙光，公司进入次新股时期。在次新股阶段董秘团队除了日常的公司治理、信息披露、三会运作等基本日常工作外，由于上市公司规范管理相关法规的要求，包括关联交易规范，委托人代理、担保、财务资助等相关事宜，需要董秘团队落实公司的规范化管理。由于在这一时期公司进入资本市场，公司的股票受到资本市场投资者的关注，投资者关系管理职能也会加入到董秘团队职能里面，一个经典的二分法董秘团队组合就出现了：一个董秘带两个证代（一个负责信息披露合规等事项，另一个负责投资者关系事项）。这一时期的董秘团队会是一个团伙型的状态。过了次新股时期，公司又要开始一个新的篇章，企业需要更多渠道的融资需求和方式，以及通过上市公司的平台董秘团队会加入资本运作的职能。对于上市公司的资本运作，需要根据具体公司内部的需求以及公司的战略规划来做决定，比如对内，董秘团队需要牵头实施员工的股权激励，发放期权、限制性股票等，对外，董秘团队组织非公开发行股票、可转债、公司债券、以及对外收购并购相关事宜。这时候的董秘团队一般会增加一名或者两名证代来专门处理资本运作相关事项，董秘团队的规模也来到大概3~5人。这一时期的董秘团队会是一个团队型的状态。公司经过一定扩张之后，市值也大概突破百亿左右，公司在资本市场的形象也逐步显现，公司进入到一个成熟的阶段。由于当前时期公司需要一个维护好一个好的市场形象，董秘团队除了有传统的投资者关系管理（IR）职能，还需要新的公共关系管理(PR)职能加入。这时候的董秘团队需要与财经媒体以及相应的监管机构建立良好的关系，还需要在通过媒体报道宣传自己公司的正面形象。这一时期的董秘团队会是一个矩阵型的状态。等到公司发展到达一定程度，公司差不多就进入了集团化/国际化这样一个阶段。这个阶段企业开始要孵化一些新的项目，在海外找一些新的上市机会，比如国内比较流行的分拆上市或者把一些资产放到海外进行上市，这时候董秘团队也要求进行资本市场间的协同配合。董秘团队除了做好自己资本市场的工作还要对下属拟分拆上市公司做好整个资本市场的战略协同和管理工作。这时候的董秘组织专职人员达到7人以上，呈现一个自组织型，各模块工作都有专门资深的专业人员来处理，这个阶段公司对证代的要求可能比一些中小上市公司对董秘的要求都还要高。以上就是大概董秘团队在公司各个阶段的职责和配置，华老师也把以上内容的思维框架放在下方，欢迎大家保存学习。
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