冯仑：公司的四种死法

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问：冯叔，我们都知道您是从1991年开始创业的。这三十多年来，您肯定见过无数企业的兴衰起落。您之前讲过企业做大的秘诀，并将其概括为六个字：简单、专注、持久。我们也很好奇，那些没有做大，越做越差，甚至死掉的企业，又是怎么回事呢？

冯叔：从人类的商业文明历史上看，全世界的企业，大概有四种死法。

第一种，因为社会变革，企业没了。

这种情况，历史上发生过很多次。比如说，2003年伊拉克战争爆发，美国推翻了萨达姆。对于伊拉克人来说，就经历了一场急剧的社会变革。

在这种情况下，萨达姆时期的一些企业，尤其是阿拉伯社会复兴党支持的企业，基本上就崩溃掉了。

社会变革导致的生死，企业是没办法主导的。

第二种，不可抗力和不期而至的灾难导致的企业死亡。最典型的就是地震、海啸，这些自然灾害会使很多企业破产，资不抵债。

比如说，有人在路边开了一家餐馆，突然遇到了地震、滑坡，餐馆被埋了。这种原因导致的死亡，企业也很难抵御。

第三种，技术进步的替代性带来的企业死亡。

典型的例子是，汽车兴起时，制造马车的企业就死亡了；大家都使用手机后，生产座机的企业就式微了。

技术变革导致的企业死亡是经常性的和大规模的，相比较而言，它不会很痛苦，而是在和平状态下不知不觉地发生。

第四种，商业竞争带来的企业死亡。

商业竞争，那就涉及供求关系、商业模式、产品、服务、公司的治理等等因素。

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问：面对这四种情况，企业怎么应对呢？

冯叔：面对第一种情况，要么就是认命，覆巢之下无完卵；要么就是跑得快，感受到变革，你立马就跑了。

面对第二种情况，是有办法的。怎么办？买保险。

比如说，日本有很多自然灾害，火山、地震频发。保险公司就针对这些自然灾害设计了很多保险产品，多买一些保险，就可以应对自然灾害带来的风险。

还比如，美国「9·11」事件发生之前几个月，世界贸易中心的经营者买了一份「恐怖主义保险」。

为什么会买这个保险呢？因为之前世贸大楼被袭击过，这个经营者认为这是一个风险，就买了这样一个十分冷门的保险。

事件发生之后，他得到了保险公司的巨额赔付，把楼给重新盖起来了，但是保险公司破产了。

面对第三种情况，企业没有别的办法，只有创新。不创新，你就可能被替代。

最难的是第四种情况，商业竞争。因为它牵扯到市场，也牵扯到商业模式、公司治理、企业家精神，等等。

面对商业竞争的同时，企业还要应对非商业风险。

拿房地产行业来说，各级政府每年发布的调控文件有三四百个，这些文件，企业都得领会、应对。

一个企业，产品不行，造的房子没人要，那么企业会死掉。面对非商业风险时处理不好，也会出大问题。

在过去几十年里，我们处在改革的年代里。所谓改革，就是先做试点，发文件，接着定条例出法规，然后形成共识，再往前走。企业就这样一边做生意，一边面对制度的变化。改革的大体方向，就是我们今天已经看到的市场化、法治化和国际化。只要营商环境朝着这个方向走，非商业风险就会降低。

如果翻过来往相反的方向走，不市场化，也不法治化，更不国际化，非商业风险就会加大，那么即使企业的产品做得很好，也可能会因为一个文件突然死掉。

当然，非商业风险，也不是说我们能够把它归零，再完美的市场经济、再好的营商环境，都有非商业风险。但是，只要我们的制度变革、法律法规的建设，朝着市场化、法治化和国际化的方向走，非商业风险就会不断降低。这也是我们期待的事情。

主编｜王滔   编审｜陈润江   顾问｜王淑琪