一、控制持股计划规模
二、保持清醒地认知,业绩考核指标具有可达成性
三、充分考虑融资方式的选择
四、关于“以时间换空间”的思考
1、与融资方沟通
一方面,与原融资方进行沟通,争取到融资期限延长,并根据现实利率水平,看看能否下调,从而降低成本。另一方面,做好重新寻找融资方的准备,可能需要更换融资方,将产品置换一下。
对于杠杆型持股计划每年要支付融资利息,管理费等,时间越长,累积的资金成本越高,从而面临的资金成本的压力也大。
2、与兜底保证人沟通
对于有兜底保证的持股计划,时间越长,兜底方需承担的利息保证就越多。一般兜底人是实控人或大股东。相比股价的倒挂,“割肉”的损失,兜底利息可能就是毛毛雨了~
3、与员工做好沟通
本来想改善生活,结果可能是“让本不富裕的家庭雪上加霜”。需与员工做好沟通,安抚民心,说明现实困境以及应对措施。
4、履行延长存续期的相关审议程序
根据公司《员工持股计划(草案)》的相关规定,履行相关程序,主要情况如下:
(1)召开全体持有人会议,需经所持2/3以上份额同意(有的公司规定1/2以上份额同意即可)。
(2)召开董事会审议《关于延长第X期员工持股计划存续期的议案》。
一般股东大会都有进行授权,授权董事会办理员工持股计划相关事宜(包括但不限于员工持股计划的实施及变更等),因此该事项无需提交股东大会审议。
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