一、管理方针
有责任心
爱岗敬业
奉献精神
有主动性
想干
肯干
敢干
能干
有执行力
调研能力
沟通能力
管理能力
有创造力
学习能力
钻研精神
查找问题
解决问题
工作亮点
四个机制
沟通机制
培训机制
考核机制
监管机制
二、安全检查
1、年度有目标
不发生安全责任事故
不发生人员伤亡
持证上岗率100%
2、季度有重点
一季度：供暖设备、室外管线
二季度：配电设备、给排水设备
三季度：配电设备、供冷设备
四季度：医用气体、通风设备
3、月月有专项
四月专项：配电设施检查
高低压配电间、楼层配电间、户外配电箱、机房配电箱
清除灰尘，更换老化元件、紧固接点，排查、治理线缆过载、工作温度过高、负载不平衡等现象
五月专项：汛前检查及准备
屋面、排水系统、避雷设施、户外设施
清除楼顶杂物，疏通排水系统、检修集水井，检修避雷设施、屋面防水层、栏杆、玻璃窗、路灯、幕墙等户外设施
清点、补充防汛物质、组建防汛值守人员
六月专项
安全生产月活动：宣教、培训、全面检查
设备机房安全检查 ：易燃、易爆、安全通道、设备运行状态、安全标识、值守记录、维护保养工作等
4、周周有巡查
巡查小组
科室技术骨干，分成四个巡查小组
以老带新，两人一组
巡查内容
全院所有公用设施设备
有日查有夜查
开展专项巡查
巡查频率
每周一次
目前已开展至121周
解决问题
PPT形式
每周一科室由巡查小组进行汇报
例会上对发现的问题进行分工， 明确责任人及整改期限
三、安全项目问题库
问题库建立于2014年8月，共收入问题270项，其中，A类238项、B类24项、C类8项：
A类：存在安全隐患，可能引发人身伤亡或重大财产损失及社会影响的问题
B类：可以暂时维持运行，但存在一定的安全隐患，需要随时跟踪运行状态的问题
C类：暂不影响医院正常运行，但应着手考虑的问题
四、应急预案演练
应急预案
演练频率
责任班组
突发停电应急预案（一/二路市电失电）
每年2次
配电组
电梯意外事件应急预案
每年2次
电梯组
突发停水应急预案
每年1次
锅炉组
锅炉组应急预案
每年一次
水浸事件应急预案
每年一次
燃气泄漏事故应急预案
每年一次
冷冻组应急预案
每年一次
冷冻组
通讯故障应急预案
每年一次
总机组
防汛抗台应急预案
每年一次
物业
极端天气应急预案
每年一次
五、各项教育培训
定期邀请院外专家，开展各类讲座。
运营安全
消防安全
应急安全
生产、消防安全
特种设备
六、加强考核
1、科室员工考核
纳入科室员工考核中的安全生产工作（占总分20%）项；
一旦责任区域发生安全事故，本月安全生产工作分全扣，且本月考核不合格。
2、外委服务方考核
签订安全文明施工协议；
施工进场前缴纳安全保证金；
一旦发生安全事故，立即终止合同。
七、信息化建设
（一）建筑能耗监管平台：
1、建设理念
2、建设做法
3、实际作用
（1）设备用电保障
（2）用能检测
（3）设备运行策略、维护保养
（4）科室用能绩效考核
（二）公用设施设备管理平台
1、建立完备的设备台账，实现对设备的全生命周期管理
2、针对不同的设备实现分类分级、实现设备的生命周期全过程管理
3、设备维护保养监督、管理
4、外委服务方管理、合同管理
（三）设施设备运行监控系统
本文来源于“第四届全国医院后勤精细化管理高峰论坛”专家侯占伟——复旦大学附属华山医院后勤保障部副主任。
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