一直以来董事长助理都被忽视与低估，很多人的认知还停留在行政秘书与私人管家的范畴，殊不知董事长助理也是公司管理层，而我所理解的“助理”一词其实就是协助董事长管理公司的一切。
一方面，因为董助的价值很难被评判以及用可视的数据来呈现，业绩也很难凸显；另外一方面，市场上以及大学里确实没有关于董事长助理这样专业的培训以及课程，亦或是成体系的书籍。
我个人认为还有更重要的一点：很多时候，董事长助理的工作不仅杂、多、细，而且要应对各种突发状况，超出预设与常规，需要董事长助理有随机应变的能力以及化险为夷处理危机公关的能力。这些能力不是天生的，也不是一蹴而就的，而是需要长期以往的积累，专业的训练，甚至有时候需要刻意的练习。很多的助理也还停留在管家型、行政型、项目型、业务型，很难有全方位的管理型的高阶董事长助理。
这样可能会有人发问，高阶型的董事长助理是什么样的呢？如果能做那么多了，那还甘心做助理吗？其实，董助未来可以发展成为公司总经理、副总经理，公司专业型的能手、项目管理高手、组织高手。他是这样的一个画像：精通战略管理、组织管理、人才战略、投资并购并具有企业家精神。
已经明确了发展方向，那么如何成为一名高阶董助？高阶董助是可以训练的吗？答案是肯定的，因为这是有“套路”的，有技巧的，甚至需要刻意训练学习的。一个人的职场成长发展是与公司的发展息息相关的。我们要找到那个大的平台，那一家能够承载我们梦想，能够让我们施展才能的公司，用我们的工作成果去与公司交换我们的未来职业。
相信公司，相信自己。首先得明确我的目标是什么，我的方向是什么，我的职业路径是什么？我的天花板是什么？通过我的努力我能做到什么样的程度？一切都具备了，也找到这样的一家平台，那么我如何去匹配这样的岗位，如何去提升自己的技能？做事情要做到，让老板安心放心定心，跟随老板的脚步，伴随公司的成长。同时要具备多方面多维度的工作能力，如商务礼仪、项目管理、危机公关、人力管理、公文写作、演讲沟通、组织协调、战略管理、资本运作等等。
公文写作：这是基础，也是打通职场之路的第一步，需要持续大量优质的输入，多看书多思考，从思维层面提高自己的写作能力。
演讲沟通：我相信所有的关系其实是人的关系。而处理人的关系其实也很简单，那就是如何进行有效的沟通。你跟你的老板进行沟通、跟你的同事进行沟通、跟其他部门的负责人进行沟通、跟客户、跟供应商进行沟通、跟来访者跟投资者进行沟通，每一次的沟通都是一场即兴演讲。好的演讲是说出来的，所以一定要进行专业的学习，刻意的训练。
商务礼仪：在职场上就要懂得职场上的规矩，职场上的商务礼仪，这是打造商务场合的金钥匙，只有你知道了这一切，并能够游刃有余的运用到你的工作中，你才能更好的去驾驭你的工作。
会议筹备：会议事情无关大小，魔鬼细节决定成败，任何时候都要记得参与会议并不是自己的工作重点，重要的是在工作中去做到配合；如何处理会议中的突发事件，如何掌握会议的关键流程和节点？
经营分析：做助理不仅是后台工作，更要了解前端，深入了解你所处的企业以及来访客户企业的信息，而这是有技巧有法则的，需要了解行业情况、企业的成长阶段、战略选择、商业模式、核心团队、管理细节、股东背景、资本运作、财务分析。
其实还有很多模块的工作需要提升，考试时间有限，无法一一赘述，用言语去概述董事长助理应该怎么做？因为不断的提升，不断的向上，全方位的去打造自己的能力，把自己塑造成为一个综合管理能力的高手，是成为高阶董助必备的。
要相信，这样一个岗位所赋予你成长的意义，是其他岗位很难企及的。珍惜这样的工作机会，因为你每一天和企业家在一起，你能知道的是公司最顶层、最前沿的商业内容，成长也是快速的。相信董助的经历，会是你职业生涯当中最艰难、最心酸、最辛苦也是最丰富、收获最多的一段经历。
相信“功不唐捐”，相信世界上所有的一切都不是徒劳无功的，都不是白费的，因为你所有的付出，总有一天会回归到你的身上，也许不是金钱的方式，也不是看得见的方式，而是以一种让你更加成长的方式回馈到你身上，如果你还没有看到你的改变，不要着急，不要担心，因为所有的一切都会到来，如果还没有那是时间还不到。
祝福所有在董事长助理岗位上的同学们，能够通过学习获得更多的系统的知识，助力自己的职业生涯，收获精彩纷呈的未来！
作者介绍
【姓名】李灿双/Stacy
【学历】在职研究生
【工作背景】长期从事董事会事务
【常驻】：昆明
【兴趣爱好】演讲/主持/高尔夫/瑜伽
【闪光点】向阳而生、眼里有光、心中有爱
【喜欢的一句话】
希望我们都能真正认识自我、找到自我，重视自己的珍贵，过有意义的，有价值的无悔的一生。
说明
本文摘自“和君董事长助理特训营”结业考试的考试答卷，学员站在董助视角，分享董助职业体会。本文仅代表个人观点，不代表作者所在公司及和君董助学堂观点。
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