何愿平
一个人的本事如何,一般是你经常交往十个人的平均水平。我们要多和高人交流,有思想和灵魂上的碰撞才能有所提高。思想上碰撞,能够获取灵魂上的收益,这是一个人最大的收获。
讲述 / 何愿平
策划 · 访谈 / 谷学禹
董秘作为上市公司对外发言人和对外窗口,受到了越来越多的关注。我是从参与碧水源公司 IPO 开始,逐渐走上了董秘这条路。但和其他公司的董 秘稍微有些不一样,我本身是碧水源公司创始人之一,自创业伊始,我就管理着企业的经营、财务等,对企业的各个板块都比较熟悉。公司上市以后,我就成为了公司管理层决策班子成员之一。
上市审核曾经被反馈十八次
为了推动我国的环保产业做强做大,碧水源走上了上市这条路。碧水源 2007 年股改,最初计划到深交所申报中小板上市,也顺利过了证监会部任务会审核,不过期间共反馈了十八次,可能这也是很多董秘同行没有经历过的次数。因为 2008 年汶川地震,证监会 IPO 停了,只反馈不过会,碧水源的材料在证监会躺了两年。
2009 年创业板开板的时候,我们认为中小板都过完会了,而创业板正缺公司,于是我们改报创业板上市。没想到报过去后,没能满足扣非后净利润连续增长的基本要求,差了几十万利润,这让我受到不小的打击。等待了半年,证监会也修改了上市规则,我们以 2009 年年报重新报了证监会。
2010 年 4 月 21 日,碧水源成功上市,曾一周占据国内股价最高点——176 元,募集资金也最多,达到 25 亿元,超募 18 亿元,这成了当时的一个资本神话。在创业板的最初两三年,碧水源市值一直排名第一,我也连续八年被业界视为上市公司身价最高的董秘。2015 年,资本市场发生剧烈波动,我们当时进行了再融资,成功融资 63 亿元。
碧水源的发展脉络,就是刚开始从四十万元起步,通过膜技术创新、商业模式创新、管理与机制创新,成为了行业引领者,目前已拥有逾二百亿元净资产。现在我们又从资本市场融资达到一百亿元资金,这对公司的发展起到了重要的推动作用。
担任创业板发审委委员 感悟更透彻
我曾担任过证监会第六届创业板发审委委员,代表董秘群体出任发审委委员是我的荣幸。进入到发审委,让我可以站在证监会的立场思考问题,加深了我对资本市场和上市规则的感悟,更能够理解所有制度背后的故事,以更高的眼界去看市场。同时,我也有机会见到各个领域的企业,面对企业各式各样的问题,我更能从证监会的视角去看待和处理。所以,这个角色让我受益良多。在实际工作中,若遇到某个公司要去 IPO 上市交流,我可以分享相关经验和体会。
每周至少踢两场足球
在中国,做事业的人,90% 的时间在工作上,10% 的时间在生活上。我觉得工作和生活是可以平衡的。
这10%的有限时间里,要多关注身心健康,要有趣。我在北京组织了上市公司高管足球队,有五六十位同行队员,每周都在一起踢球。踢球是我从大学就保留下来的一个爱好,每周至少要踢两场球。平时若不踢球,也会保持身体锻炼。运动对身体、 情绪和大脑都有极大的帮助,大家经常会看到我在微信朋友圈发信息,呼吁坚持运动。同时,我还有每天独立思考一两个小时的习惯。
一个人的成就跟他的习惯有很大关系,只有自律的人才能养成好习惯。真正优秀的人,需要有几方面能力 :第一,不断学习能力 ;第二,独立思考的能力 ;第三,将思考转化成文字,保持笔耕不辍 ;第四,良好的身体素质,这决定了你的工作效率。
生活品质并不是全靠财富,也靠良好的生活习惯和思想灵魂的品味,这样才会拥有高品质生活。
好董秘的能力是这样的
一个好的董秘需要具备很多能力,熟练掌握公司法、法人治理结构、信息披露是基本要求,还要懂得宏观经济,会解读国家的宏观政策。
董秘还要懂得公司业务,对行业特别理解,才能对公司的发展贡献智慧 ;要会解读公司财务,这和整个资本运营相关联 ;还要参与整个公司的战略决策,只有参与决策,才能实施战略。董秘要代表公司发言,无论是上市的过程中,还是上市以后的公司做大过程中,董秘必须对公司全面了解,理解公司发展战略,这样才能跟投资人深入交流。
所以我说,董秘既是一个专才,也是一个全能冠军,要有全面知识的能力,把专业知识传递给公司。做董秘包括我自己,既不能妄自菲薄,也不能自大,因为要学的东西实在太多了。真正好的董秘,他的眼界有多高,他的水平、知识面有多大,决定公司的发展。
评价一个公司的董秘水平高不高,最核心的是看公司的市值做的大不大。所以,一个董秘不要说董事长没有给你权力,主要看你能不能跟上董事会,跟着董事长去发展,这也是一个相互的关系。真正厉害的董秘能力是上不封顶的。尤其是这几年资本市场的变化,对董秘提出了很多的要求,董秘在公司的角色就特别的重要。我自己感觉到,如果一个董秘在这个公司说话没有分量,那么你在资本市场基本没有说话的分量,这个说法非常重要。
资本市场是很讲信用的,所以董秘要有很高的诚信度,信息公开透明,引导大家遵守规则。特别是董事会的其他成员、董监高们并不很了解其中的规则,引领他们遵守规则非常重要。我们既要遵守外部的规则,也要对内制定规则,这都是董秘要做的。
董秘还要有独立思考能力,需要忍辱负重。任何事情都不是一帆风顺的,一个公司的股价、行业的发展经常波动,我们要独立思考,形成自己的观点。例如,对规则的理解,不要只从字面去理解,要理解规则的背后提倡什么、反对什么,我们就知道了做事的方向,从而可以提前去谋划。对未来的预知能力,是一个董秘最大的能力。
图为何愿平(左)与董事会杂志谷学禹(右)交流
未来市值管理要求会更高
我认为,一个人要成大事,要成为思想者,这和平时的学习、经历、眼界分不开。很多东西经过总结,不停地复盘,总结出自己认可的经验,就形成了自己的思想。总结过去,可以更好的预测未来,做出更好的决策。
要学会阅人的能力。我会阅懂我的客户,阅懂我的上司,阅懂我的合作者,阅懂我的下属。在各个方面,如果一个人的阅人能力很强的时候,你就能看懂这个事。我过去跟资本市场打交道多年,有着很多感受。国家出台相关政策后,很多人会向我咨询,我对每个政策的解读都有自己的思考,所以也以行业专家的身份,参与了很多行业政策征求意见等工作,如果一个企业一直在参与行业变革,参与国家的政策制定,这就体现了这家企业的竞争力。
我有时候说,董秘也是一个翻译机,去翻译资本市场。企业每年盈利多少,持续盈利的能力要会讲清楚。有本事的人就体现在怎么从不同的角度解读持续盈利。如果你站在一个投资人的眼光去看待自己的公司,就知道自己公司要改善什么,要学习什么。
在信息大爆炸的时代,这个世界变得很快,各种模式、结构的更新很快。很多时候,我们也希望对监管部门曾经提出的建议,可以真正落地到市场上。中国资本市场在逐渐市场化,未来,一个企业好不好的评价标准,并不是能否上市,而是上市以后能不能做强做大。
我认为,未来有些上市公司都要被淘汰。上市公司只有做到几百亿、上千亿的市值,才是一个公司可持续生存的基本要素。所以,未来公司是往这个方向发展的。也许上市的门会打得更开、更容易一些,但要在资本市场不被遗弃并不容易。也许三五年后,市场可能对市值的管理提出更高的要求。
创业者心态来做公司
尽管我在 2018 年不做董秘了,但我没离开董秘这个圈子,一直和这个群体在一起。
这么多年,我自己感受到,做企业的人要用创业者的心态、投资人的眼光来做,这样就能把企业做得更好。从董秘的角度来说,做市值管理,要有企业和投资人两种视角,两者价值关系也是一致的,公司产业是和整个资本产业紧密相连的。
担任董秘多年,深切体会到资本市场的腥风血雨,惊涛拍岸,做实业的人必须有很强的定力。作为董秘,不仅要成为一个好的执行者,还应该更好的去影响董事会,引领公司的战略发展方向,让公司受投资者青睐。其实,不仅是董秘,上市公司管理团队也需要以创业者的心态来经营公司。另外,董秘不能向下看,一定要向上看。一个人的本事如何,一般是你经常交往十个人的平均水平。我们要多和高人交流,有思想和灵魂上的碰撞才能有所提高。董秘们能够多去和高人交流、多去见世面,会获益良多。
时代在变,我希望年轻的董秘后浪们,能够比我们老一代董秘更强,也希望他们能够把中国的资本市场和上市公司做得更好,为社会做出贡献。只有为社会创造了价值,才能实现政府、企业、机构、个人共享利益。
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