董事长干总经理的活

　　以前在重庆与一家房地产公司沟通时，就是很强烈的这种感觉。公司里最忙碌，事情最多的竟然是老板。一次在他办公室里，他感慨万千，很希望自己能做“跷脚掌柜”，多少轻松呀。

　　不过，他不放心，事无巨细都担心手下人做不好。那个老板从包工头做起，对房地产公司运作的几乎每个细节都了如指掌，在他的脑子里，无论谁做都是不放心的。有经验的手下，他担心不够用心；勤勉的手下，他担心经验不足；又勤勉也有经验的手下，则担心忠诚度不高，总之，要亲历亲为才放心。公司陷入一种窘境中：一方面，老板事无巨细的插手，手下很难留住能独挡一面的人才；而留下来的人员，老板从内心底又不满意，甚至是无奈地使用。

　　老板插手具体事务，手下的总经理、副总经理（这家房地产公司竟然有9个各种副总、总监级别高管）还真的就只是干部门经理的事情。有些副总、总监只管辖一个部门，尽管位居高层，事实上也就干中层的工作；接下来的部门经理，基本上全都陷入事务性工作中去；而一般员工还真的最悠哉游哉。

　　前几天跟公司里一个分厂厂长沟通，他的观点是作为厂长就应该按时下班，如果下班不能脱身的厂长，多少是不称职的。诚如是。工作压力和责任是需要逐层分解下去，陷入事务性工作的应该是那些基层员工；中层要规划；高层要思考。

　　所以我有时候跟别的同事聊到公司可能面临的风险和应当采取的防范措施时，就有种本末倒置的感觉——这应该是老板考虑的事情。