这是骆艺第62篇原创文章
让每篇文章助你打造领袖团队
移动互联网上做任何一个项目都必须要打造自己的团队的，团队的好处太多啦，
团队的力量远远超过一个的力量。你干微商也好干社交电商也好，不去组建自己的团队铁定是做不大的。那对团队到底了解多少呢？
团队是为了实现一个共同的目标而聚集在一起的团体，心是往一处想，劲是往一处使，
各自发挥自己所擅长的才能，产生1+1>2的能量，最终达到共同的目标。大家可能都不是全能的，
但只要你发挥出你所擅长的，一个团队里所有人的目标就都能达成。没有完美的个人，但可以有完美的团队。
现在创业的机会太多太多了，组建个几十上百人的团队也不是什么很难的事情，我发现好多小伙伴有了自己的团队之后就很苦恼不知道怎么带了。
团队能组建起来，你就要全命以赴的去帮助你的小伙伴实现他们的目标。否则人家跟着你赚不到钱很快就会流失。
团队没带好，你和团队伙伴之间的隔阂也会越来越深，甚至有可能以后大家都不联系了。
伙伴对你的信任度也会越来越低。但是话说回来你作为团队长不是你努力的帮助团队伙伴，
她就一定能够赚到钱，还需要她跟你在同一频道上。行动上还要一致，你教给到的东西她要去执行。
如果她能感受到你的为人，感受到你对她的付出，即使她最后真的没有赚到钱，她也会说是自己的原因，
她还会很信任你。未来你最大的财富不是你的项目，而是有多少人愿意相信你愿意跟随你。怎么在线上带团队呢？
人少时，一对一电话辅导
你的团队刚开始进来人数不多的时候，最好是借上级老大的力，把你的人拉到她的群里借她的能量来帮你策动你的合伙人行动力，
当然你也要加快学习提升自己对你的事业各方面的认知。前期新人她需要的是一个陪伴，
就像一个小孩子从学会走路到后面会骑自行车，需要耐心的辅导她，尽可能的是做到3天一个电话。
帮她梳理清楚给她足够的信心，然后给她下目标，建立PK机制。我给我的伙伴就是这样带的，
我会先听她最近的一些情况，有没有遇到什么问题，然后帮她解决完了以后，
就做制定了一个她可以稍微努力就够得着的目标，比如7天内出了一单我奖励你多少红包。
出了几单到几单我又奖励你多少，如果7天内一单都没出，你需要给自己定一个惩罚，是吃黄瓜还是俯卧撑你自己定就好。
这个机制就是帮助她突破恐惧让她行动起来，效果特别的好。
当你的团队开始慢慢裂变了
一对一的辅导那肯定行不通的，一边自己要持续招事业伙伴，一边要发圈还要辅导伙伴，时间根本不够的。
这时候就要开始建立自己的核心群辅导你的核心，从过去自己做，到现在自己教和带人，心态和位置就要不一样了。
而且一定要建立自己的团队文化和价值观，也要做系统的团队内训，如果你的团队越来越大了，
但是没有经常性的培训你的团队铁定没有战斗力。一般团队人数起来了，最好是15天一个循环内训，
持续的给老代理提升动力，给新代理快速上手的方法。在团队内训期间就可以直接做一个动销出货，
建立好奖励PK机制，给到代理出货的方法和话术，直接在内训期间激励代理行动，只要群里氛围很好代理都会被出单的伙伴影响积极出单。
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