去年有辅导过几个团队长，她们之前偏实体专柜比较多，也不太重视代理群，
平时有事情就在群里发发通知和发圈素材之类，没事的话群就不管了。后来给她们输出了一些社群方案运营的效果还不错。
最近有团队长说自己的团队目前状态不行，群里一潭死水，业绩也遇到了一些瓶颈
问我有没有什么改善的方法，这个问题估计很多团队长都遇到过。当然我们看事情不能只看表面要更深入的去看背后的根源
只有找到底层原因才能针对性的解决，一般团队不活跃的原因我罗列了下，看看你的团队有没有遇到这种情况？
1.缺乏团队群系统性的架构体系
我发现好多团队是这样的，从团队长开始往下，自己市场进的新人就让大家往群里拉，结果时间一久
这个群好像啥也没做什么。新人激情满满的进来，结果一个月后迷茫了，不知道这个群干嘛的，慢慢激情也消退了。
任何群建立前必须规划好这个群的定位属性和架构搭建跟运营规划，否则大家的注意力绝对会分散，这个群必定玩不长久。
2.小团队长只盯自己的小群，大群当摆设
懂借力的一定情商不错，小团队长一般把直属拉到团队大群，还会建立自己的小直属群
这个群也确实有存在道理，但是小团队长过于把时间花在自己的小群带人
你会发现过一段时间后，自己的人很难影响到她，小群进不来人，时间长了直属状态都会影响
3.没树立团队标杆，老大又太忙没时间管群
团队本质上是一群有共同事业目标的人组成的群体圈子。也就是说都是经营属性要搞钱的
搞钱的背后就关系到这个人的目标、状态、行动力，人又是环境的产物，如果团队没有各类逆袭的标杆，
时间长了群里就会变成佛系卖家的氛围，何来业绩？还有一种情况老大自己太忙，群里都不怎么出现，团队领袖一言一行团队市场代理都看在眼里
4.新人进不来，老代理不做了
这种情况是最恐怖的，团队遇到瓶颈基本都是底层出不了货，中层压货招不来代理
老代理又不做了但是还在群里。长期下去的结果就是群氛围越来越惨，新人进不来有可能是代理人脉没有持续增加
老代理不做了有可能是销售能力、招商能力需要提升，也有可能经营动机还不够深导致状态死火了，需要再引发一下
1.设计团队群运营架构打造利益共同体
给核心开会统一思想，让她们意识到光在自己小群想引发自己的人冲刺业绩远远不够
需要互相借力，借力老大，借力旁系团队优秀的伙伴状态影响，团队群要设计出架构
需要哪些岗位，群里要做哪些事情，大家怎么配合，需要有个清晰的规划和协作
2.定期组织培训，打造团队生日文化
知识养其脑，情感养其心。一个新人进来除了看重平台和被老大的人格魅力吸引外
需要的还有成长能力提升的空间，对这个团队的感情。一定要营造团队能分享出很多很多实战方法的学习氛围
谁出单谁都可以分享下自己的方法。打造团队生日文化，姐妹文化，提升团队凝聚力激发大家事业心
当时我在给麦吉丽品牌做社群培训，一大区创始人把我分享的落地执行起来以后，团队整个状态和业绩比以前好了N倍
整整一年的时间了，她们还在把这些看似简单的事情，在团队重复执行
强烈建议你，来跟我一起学习交流，咱们链接一下擦出更多思维火花，哈哈
3.团队机制设计
带团队背后是什么?人和人的链接，策动人的积极性
认同我这句话不！要想让团队达到什么样的结果，就植入对应的机制进去
比如奖励机制，设计各类业绩奖。要提升小代理的参与感，设计值班机制。
要提升大家分享能力，新人又感觉团队好多方法，就设计分享机制。要提升群战斗力，就设计淘汰机制。
当然团队荣誉机制绝对不能少。所有机制组合起来，威力不一般。
4.打造团队标杆
讲故事走流程，这是带团队的标配。打造团队各职业标杆，讲她们逆袭的故事
不要认为讲了一两次好像效果不大，就没持续。不仅要做还要到处讲，线上邀请分享讲，线下聚会还要讲。把自己讲兴奋了，听的人才能兴奋
5.组织动销出货集训、开招商会
你的团队状态不对，绝对是可以感知到的，千万不要无视，最后很有可能会出现断崖式下跌
状态不对看看团队进来的新人基数有多少，就知道主要问题在哪里了。所以一定要定期组织新人动销培训
有点类似部队里魔鬼周强力训一样，这几天所有报名的代理学习方法，其他时间只敢一件事儿——搞业绩
在培训里植入招商活动，量变自然出现质变。不去组织动销集训团队状态起不来就很危险
当然这块是一套系统玩法，如果你感兴趣可以跟我私下交流
毕竟我用这套系统玩法累积帮助行业做了30多个亿，还是有一些经验分享的
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