最近跟一些创始人聊天，团队都出现这样一种人群，个人能力很强但自己的团队市场就是很难裂变起来
都很纳闷，跟我一起来描绘一下能力强的人都有哪些特征：1.自带发电机，从来都不需要去督促，自带鸡血和能量的2.会不断给自己定目标和完成期限，这点我在很多人身上看到过，目标感特别特别强当然不是说一个人具备所有的这些能力。有可能在某一个版块很突出。但是你会发现一个普遍的现象这些人要么零售很厉害就是没人跟她干
要么就是自己的直属代理也有不少，就是直属不会下蛋
直属不会招商团队就没法裂变，业绩就很难做上去。这个问题不重视，团队遇到瓶颈发展缓慢是迟早的事情多数人包括以前的我自己，总觉得有的东西特别简单，看一眼就会听一点就秒懂，于是…就很自以为是这么简单的问题所有人肯定都会。事实上，很多人连最基础的都需要手把手教因为她们白天要忙很多工作或者孩子的事情，没有太多时间精力。如果不把自己的心态归零，很容易浮躁最后就会出现用自己的能力来带人，这会出现一种什么结果？在带人的时候，你觉得很简单的东西但是很重要，你以为代理肯定会，结果没有跟她细讲，于是她在带人的时候也忽略掉了，慢慢团队深度市场一定会出现断层我来考考你，你觉得是用能力带人更重要还是用经营流程来带人更重要？很多人都会进入一个误区以为自己的能力能高于一个系统。觉得带出来的代理是自己的个人能力很厉害，虽然能力强确实作用很大但是用自己能力带出来的团队，你想想代理越来越多你忙的过来吗？撑死50个就把你累的够呛你用能力带出了50个直属，那她们怎么带出自己直属？？？能力带人一定会出现沟通不到位，或者信息丢失的情况最后到了底层她自身能力弱，让她用自己的能力带出人来，只会带出比她更多的人，一定要重视用经营流程来带人也就是说能力强势好事，但是为了团队后期健康持续裂变，必须要归零把自己当成一个小白，设计出小白的成长路径规划路线这个成长路线就是你的团队经营系统，你想想你用这套经营系统带出来的人，她们再用这套经营系统继续带她们的人哪怕底层代理能力弱链，她接到一个大老鹰，过去她靠自己的能力是没法带老鹰，根本吼不住现在她只需要把经营系统给老鹰，老鹰按照系统快速熟悉业务，那就能很快裂变起来你看团队经营流程很关键，就像中餐厅为什么开不大，但是西餐厅到处开连锁？原因就在于能力和业务标准流程的区别，中餐厅是靠厨师，厨师一走这个餐厅味道变了，客户就容易流失但是你看看西餐厅，你家附近的肯德基跟我家附近的肯德基味道是一样的，薯条的松脆度也差不多完全不会受限于哪个员工，背后有一整套业务标准流程。做团队就一定要设计出团队代理成长经营流程不同阶段代理成长流程都需要，如果没有新人成长经营流程，货很难出到终端，团队就极度的不稳，而且一定会出现瓶颈
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请
点击举报。
