最近在跟几个品牌创始人喝下午茶聊天，有的说今年团队裂变起来挺困难的于是我问了下团队各级别基数情况，听完发现很多人拿了大级别，但是团队只有自己一个人我说从这个数据上看，典型的是要重心放在招商这块。但是要做好招商，那绝对不仅仅是方法上更重要的是你的模式，模式不给力谁会跟你玩儿？后来我就要了几个品牌的模式哎发现没有什么吸引力，纯粹的是团购型的模式，你有量就有价。如果是这样的模式会出现一种情况就是我可以自己拿高级别这样拿货价便宜，但是我不会去招募团队。为什么没动力去招？我招团队对我来说没有任何好处那干嘛要去招呢？团队为什么会卡？
主要的我觉得不是代理不会招商，是从顶层往下没有复制好，没有传达招商带来的好处
就好比你说面很好吃，但是天天大家一起吃饭，从不提面好吃，谁会尝试去吃面？还有一个原因就是模式设计上有很大问题，可能是偏向于零售型的模式，除了有量有价优势外就么有其他的了
那人家为什么要去招商？
模式是很关键的，设计的好能加快团队裂变。当然再就是模式讲解这块，要整理出一套简单清晰明了的模式讲解方法
单纯发个模式表给代理让她们去招商，她也是懵逼，自己都没理解模式，怎么可能跟别人讲的清楚
讲不清当然就吸引不了意向对这个项目感兴趣。还别说大家都是俗人，选择一个项目除了产品品质和合规性外
还真的是看这个模式给不给力，忽略了模式这块那就意味着放弃了团队招商裂变
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