前言：我觉得产品经理最基本的职责就是懂需求。
看似很简单，事实上，很多的产品经理实际上还达不到这一点。
举个最切身最简单的例子来说吧，咱们就拿最常见的支付业宝或者微信的红包功能来说吧，一个好的产品经理怎么样能做到满足用户的需求呢？
一个好的产品经理能用简单的功能去满足用户的需求，把核心功能打磨地特别锋利。
而有一类“糟糕”的产品经理，我称之为“功能经理”，他们不断给产品增加新功能，给产品来了个freestyle，认为这样就能满足用户需求了。
简单说说为什么会这样子？
实际上是因为“功能经理”实际上是把用户需求建立在“自我的视角”上，而用户最初的真实需求可能是很很简单的。用户的需求可能是左边，而在“功能经理”的眼中就变成了右边。
产品人就是产品的舵手，你的能力决定你产品的高度。
真正的产品，是去满足用户需求痛点、给用户创造快感，或者成本节约带来的感受。这种感受既可感知，也有可能不可感知。
一个产品人目前在哪个阶段，并在提升的路上需要怎么样的爬升？同时也需要反省和思考我们每天的工作内容是否符合你的阶段或者你的职业职级。
1
嫁接-新人阶段
当你刚入行和想入行时，你会发现自发的通过各种渠道去学习，问很多人。然后去下很多APP和看很多视频教学。其实这个阶段你就是在嫁接，这个阶段你可能是完成一份刚毕业作业，也可能是在公司里完成一个模块设计或者交办的一个产品分析报告。
这个时间段快速提升的办法就是刻意练习。拒绝花过多的时间看一些成功例子的分析和产品职场上的鸡汤和理论方法。我是说不要花太多时间，而不是不花时间。
有一个词叫：有效产品时。产品人一定要好好利用自己的有效产品时，同样一个2年经验的PM，拿出来比较时会发现差别很大。问题就在这，你有没有刻意去模仿和总结。
在这个阶段的产品人有一个比较共同的感悟：总是在干杂事。其实反过来看，你还不成熟还Hold不住局势。也有一部分原因是公司的文化背景问题。自己要学会区分，如果真的是单纯的后者，你可以自己决断。
但其实往往都是双向存在的。这个问题发现了并不可怕，尽快沉淀进入第二个阶段就好了。
不要轻易离职跳槽。参加培训或者找人带会比较捷径。
一定不要磨灭自己的产品热情和挑剔，一定不要！
2
创造阶段
这是最“物以稀为贵”的一批人。改变着这个世界，能站在产品外去思考产品的本质，去找到用户需要和产品需求的完美承接并快速满足。
每个时代都有这么一拨人和产品。例如：
§ 出行领域的共享单车
§ 教育领域的知识付费技能互换
§ 人工智能AI领域的为传统行业服务的智能客服机器人系统，智能农业等。
§ 还有互联网金融产品的创新包装，智能投顾等产品。
都是每个领域的未来方向。
我们很多时候在寻找定位，做改版，跟新潮流新技术。每天在看竞品的动态和PR。然后开会头脑风暴，分析数据。后来发现数据并没有很大的变化。这时开始进行其他尝试，走着走着就走到了原点。
联系客服
