麦肯锡解决问题七步法，可以解决99%的难题，干货建议收藏。
七步骤分别为界定问题、分解问题、排优先级、议题分析、整理信息、构思故事、表达成果。
一、界定问题。一件事发生，会带来不同影响后果，往往会被后续的后果打扰到，忽略了问题的本质。这时要保持头脑清晰，明确要解决的问题，并且能具体地描述问题，清楚列出问题及各方面的信息。
二、建立问题的架构。一是对问题进行分解，二是问题分解的具体原则，三是问题分解的方法，四是对产生问题的因素取舍分析的方法。
三、排定优先级。一是找出解决问题最具影响力的因素，二是去掉非关键问题。
四、议题分析。因果分析，分析比例，标杆对比，趋势分析，模型分析。
五、整理信息。一是编辑整理核实，对时间、部分、责任等进行分类，提出建议。
六、构思故事情节。利用SQCA模型构思，利用金字塔结构构思。
七、表达成果。一页只传递一个论点，数据图表化、具象化。
我是减法师，一位倡导通过主题阅读，掌握减法学习、减法工作、减法生活的成长规律，实现减法人生。
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