上半年有参加一个培训，讲的是商业思维，方法是沙盘演练。每个组需要根据市场情况，决策如何融资、如何投资和投向哪里。
在末尾的时候，有两个小组取得了较大的优势：一个是重走量，一个是重品质。
老师在复盘的时候，说了一句：在商业社会，一家企业最怕的就是「没有特色」。
这句话带给自己非常大的触动，它引发了自己对自媒体最底层的思考：这个公众号到底何去何从？
它包括两个维度：
说实话，这个很难马上得到答案，话题太大了，只能拆解为可执行的方案。
既要向内看，也要向外看。
按照一个个主题，找到里面的核心文章，集结成册。
当一个个手册出来时，我们先是很激动：原来这一个个话题，竟然已经讨论得如此丰富！有方法，有思路，有工具，拿来就能用。
激动之后就是纠结：那以后可咋办啊？
这是内容层面。
· 能力上：泽涛逻辑思维强，星雨讲故事厉害，我则两者平均。
· 思维上：在不断的磨合中，我们都赞同「作品思维」，即无论如何，出品质量是底线，是不能突破的红线。
· 治理上：目前分工上，知识星球和自媒体各有侧重。
以上组成了团队内部的情况。
传统方法是对标，但是，如果一味去分析他人的公众号，很容易被带偏。
这时候，因为工作的原因，接触了一个概念：案例开发。
在企业里，一般是将一系列事件、经历呈现并回顾，之后提取出经验和操作指南。
于是我们想到一个有趣的连接点：我们现在已经积累了很多「知识」，也就是之前的文章，并且已经分门别类归纳成册。如果我们能通过一个个案例，来激活它们，并且导入新知，那是否就实现了当初的目标：
持续产出，并有效差异化？
而且，案例所需要的两种能力我们都已经具备：
· 讲故事的能力（事件重述）
· 归纳总结能力（经验萃取）
分析到这一步，接下来就是最直接的问题：选择什么案例？
由于团队三人平时都在不同的地方，这样的案例必须是大家都能获得，而且要有价值，具备一定的典型性。
这时候，我们想到了一个方案：经典的职场电视剧。
比如《未生》！
故事的主人公所经历的，其实就是每个职场人都会遇到的问题，而他的应对策略，也是我们之前讨论过的各种话题。
好，就这么干：星雨进行故事重现，泽涛负责经验萃取，我来统筹把关。
于是有了这个系列。
至于自己统筹把关，主要是看 STAR ，也就是明确清楚：
然后，根据结果讨论：哪些做得好，可以总结为经验；哪些做得不好，该如何提升？
针对后者，比照之前的素材库，或者与其他人的案例进行对比，形成解决方案。
于是有了这个新系列。
以上是全新选题的思考过程。
除此之外，自己也围绕提升愉悦感，开始做一些新的尝试。毕竟，现在的内容还是干货为主，如何让他人阅读更轻松？
答案是形象化。
可是，自己的画工确实拙劣，怎么才能保证这一块的质量呢？
在这个时候，刚好接触到了一个网站：gapingvoid 。它的特色是：把一系列复杂的企业道理，用简单直观的方式呈现出来。
这给了自己很大的启发。
于是自己也开始尝试：利用简单的图形，配合上欢快的色彩，表达出核心的观点和逻辑。
在文章里，也有了越来越多的配图。
由于现在的文章，案例更丰富，配图也更多元，这直接的后果就是：出品所要的时间越来越长。
这时候必须做一个选择：要量还是要质？
刚刚提过，团队的死线就是「品质」，我们宁愿少更新，不更新，也不允许出品质量下滑。而且，本质上也没有什么后顾之忧，毕竟，最坏的结果，我还有本职工作的工资可以养活。
所以，明确了这些内容后，就是围绕「案例」，围绕「图文结合」，以及更系统的文章输出而努力。
这就是上半年的总结。
质量，是我们的立身之本。
晚安好梦。
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