让听见炮火声的人去决策，凡是枪打到的地方都有世界绞谷的人，凡是您看到的绿领带都是世界绞谷的股东。
我们确定把大健康产业作为华誓控股的源点产业，我们选择以绞股蓝为品类依托切入茶饮养生行业，我们需要重新回归更加深刻地认知世界绞谷的产品力。
世界绞谷上市两年半以来，市场出现了不断超越我们认知的产品力体验。更准确地讲，这是我们在产品正式上市之前客户体验价值的规模化。在世界绞谷正式上市之前，我们在全国五个省份、各个层级市场上进行了60000余例的消费者实体调研，并且在上市后逐一兑现了对消费者的承诺，每人免费送一盒茶。尽管我们已经对绞股蓝这个品类做出了许多调研和认知，尽管我们对其基本功效有清晰的认知，但是实践证明，我们对绞股蓝功能的认知还是不够全面，不够深刻，因为大量的消费者反馈远超出我们的意料。
当我们把世界绞谷定位于全球茶饮养生专家与领导者时，我们更多地思考在时尚和引导需求的角度。但是到今天的实践已经证明，平利绞股蓝以及世界绞谷呈现出了强大的功效。我们在也今天彻底认定了国家食品药品监督管理总局不把绞股蓝定位于药食同源的真正原因，就是因为平利绞股蓝强大的实体功效。
当我们确定了世界绞谷的显效与长效之后，事实上我们逐步调整优化了我们战略合作的内在逻辑和开拓顺序。决定我们战略合作顺序的前提就是我们需要真正的战略认同和品类认同，我们需要一批真正有品类思维、有品牌意识和长线合作基点的运营团队来推动市场成长，我们不再依据连锁规模的大小来界定合作顺序，这是市场运营的根本性变化。
一个小蓝帽，六盒绞谷茶。
这是我们对世界绞谷的杰出产品力的最好定性，真正实现了大健康历史上的一品多能，而不是过去许多品类强加的、无显效的功能。站在今天市场节点上，我们可以清晰地告诉自己，世界绞谷这个品牌可以理解为无需策划，因为本身的产品力太强大了。
世界绞谷的三年一小步再有半年就结束了，我们完成了市场的框架性启动。无论线上还是线下，无论是南方市场还是北方市场，我们都完成了市场的基础探底与认知。在我们五年一中步过渡性运营这半年时间，我们需要对全国范围的连锁进行分类认知，真正找到一些运营内行、品类意识、品牌思维与团队扎实的连锁来做落地运营，来真正在站在消费者角度对茶饮养生品类进行系统性导入，进行基础群体的快速导入。
有所为，有所不为，才能有大的作为。
让那些真正的先行者入围。
我们一起努力。
加油。
小华为，大作为。
巍巍大秦岭，悠悠汉江情，层峦叠嶂茶叶乡，哺育汉文明。
事业需要有心人；
一杯清茶清天下。
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