鞠躬尽瘁，健康中国。
世界绞谷，中国国宝。
三度绞谷。
在世界绞谷进入第二个发展阶段以及新媒体开始全面投放之际，我们需要对世界绞谷作为主流企业必须具备的结构化元素进行基本的梳理，以使我们能更好地系统性开展我们的工作，以使我们的品牌成长没有结构性缺陷，以使整个品牌成长后发有力。
我们过去强调过，在世界绞谷为期十年的发展规划中，我们前五年集中做后台内容建设系统，后五年集中做市场销量规模提升。无论是前五年还是后五年，我们都必须从产业营销、组织建设以及社会关系三个方面来衡量我们的基础工作。
产业营销必须解决品牌营销专业度问题。
世界绞谷定位于全产业链运营，这就意味我们必须始终着眼于产业营销，进行系统的品牌推广，不能满足于产品推广的一招一式，要始终能从推广产业链品牌的角度来进行我们的市场推广。这实际上也将从根本上解决主流人群对茶饮产业的信任度，因为主流人群不仅仅需要明白世界绞谷一个品牌，他们更需要明白茶饮养生时代的到来。这是我们在未来整体落实学习力的基础所在和核心所在，我们都必须围绕我们的岗位分工来系统提升自己的专业度，使整个团队的品牌营销显得更为专业、更为系统、更为长远。
组织建设必须团队战斗力问题。
组织建设是我们世界绞谷成长的基石，是我们赖以发展的根基。对于世界绞谷而言，我们选择了以核心价值观驱动模型，就注定了我们必须走精英文化的建设之路。但事实上随着新媒体的规模投放，随着更多工具的导入，随着我们和更多主流连锁达成战略合作，我们所需队伍的数量在大幅下降，但是我们所需人才的质量在迅速提升。这是这个时代带给我们的变化，我们必须从其中做出快速的适应与调整，我们不能在低端的组织建设上徘徊。事实也证明，只有高素质的团队才可能造就更主流的品牌，因为人生期望不同。
社会关系必须解决品牌共生的问题。
对于时代背景下的社会关系，我们需要有更深刻的认知。我们需要知道社会关系不再是我们过去所理解的吃喝送，而是基于品牌共生必须做出的公共关系建设。这一定是一种大公关的思维，这一定是持续发展长期投入的一种思维，例如公益、基金乃至一切和我们目标群体更融洽的公关事件等，这些都是基于品牌沉淀，而不是基于一时的抖机灵。这对我们的组织建设来讲也是全新的挑战，因为这需要我们从思维和组织架构上取得双重突破。
在接下来的工作中，管理总部将时刻从这三个角度来衡量我们世界绞谷的价值塑造，尤其是以产业营销的突破为抓手，来系统推进组织建设的优化和社会关系的不断改善。
新时代，新背景，新挑战。
一起努力。
加油。
小华为，大作为，我们一直在努力。
巍巍大秦岭，悠悠汉江情，层峦叠嶂茶叶乡，哺育汉文明。
事业需要有心人；
一杯清茶清天下。
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