小总部与大市场

        让听见炮火声的人去决策，凡是枪打到的地方都有世界绞谷的人，凡是您看到的绿领带都是世界绞谷的股东。

        小总部与大市场。

        这是我们在构造全国大分销体系之际需要特别清晰的市场原则。

        这么多年在市场上，我一直认为没有解决不了的问题，只有不愿意下市场的人。世界绞谷的所有市场问题都一定能在走动式管理中得到彻底解决，只要我们想解决。很多时候，我们对问题的恐惧远比问题本身还可怕，因为不是问题本身可怕，而是我们对问题的看法可怕。生活也一样，只要我们敢于面对，总是能找到解决的办法。

        我们要清楚，当我们端上了品牌这碗饭，当我们开启了世界绞谷，我们就要知道在市场上进行风餐露宿的征程必需成为我们的生活常态。我们必须有一大批这样愿意付出、能够付出的将士出征至全国市场，我们才能打下我们想要的天下。事实上很多问题都是在不愿意沟通和不敢沟通中贻误了战机，因此我们都要到市场上去沟通解决问题。

        我们要清楚，我们强调的小总部，一定是人数少而又强的总部，我们要把大量的兵力压在前线，要能把大量时间及精力用于和合作伙伴沟通解决问题上。对于总部而言，我们要知道管理总部与陕西分公司混编时代结束，意味着我们要重新梳理我们的人员配置与职能分工，我们需要快速补充我们所需要的成员，真正扛起总部在全国大分销中的火车头职责。

        对于管理总部而言，我们需要从一个班的核心兵力做起，建立起我们的服务管控团队，建立起我们全国市场大分销的架构，建立起适应十亿大盘需要的基本人力资源队伍。按照我们的既定规划，我们要在天真控股成立十周年即2023年成为百亿大盘，就意味着我们必须让自己提前逐步入位，始终让自己提前两至三步的状态来适应市场。因为队伍越大，意味标准化的工作越难，这就需要管理总部要给全国队伍留下适应和纠错的空间。

        让听见炮火声的人去决策，我们需要系统践行。

        每个人都要积极入位。

        一起努力。

        加油。

         

        小华为，大作为，我们一直在努力。

        巍巍大秦岭，悠悠汉江情，层峦叠嶂茶叶乡，哺育汉文明。