鞠躬尽瘁，健康中国。
世界绞谷，中国国宝。
在世界绞谷创业四周年之际，我同样需要对自己有一个清晰的定性。
在过去四年对于我个人而言，完成了一个联合创始人向核心创始人的转变，即从副职向正职的系统转变，这个转变是深刻的、持续的，并且代价也是不可想象的。
这些年,他一直走在上山的路上,带领团队走在梦想的路上......
在初始创业阶段，仅仅作为一个省级贸易公司的创始人，只是作为一个简单的产品搬运上商，从未对品牌的价值链进行系统思考以及构造。在这个特定阶段，只是从钱的角度来思考如何把销售额最大化，这是一个最为简单的创业阶段。
在进入视光行业后，只是把自己对营销的理解进行了相对系统化，并试图从大盘的角度构造一个主流的公司。但是基于位置的不匹配性，并不能完整地塑造一个公司的价值版图，并不能及时地对团队的升级理解付诸于实践。这个过程事实上是作为副手把自身岗位价值最大化的过程，是把自己对生意的实践相对系统化的过程。
自世界绞谷启幕后，在过去四年里系统地完成了从联合创始人向创始人的转变，其中包括对商业的理解、文化驱动、价值构造、团队建设、全产业链、资金考验以及团队不断迭代等系统性考验。在每个优化阶段，我们都需要从自身资源和价值最大化出发，进行务实性突破，而不是盲目进行不受限制的突破。这个过程的挑战是残酷的，是逆人性的，很多时候几乎是无法承受的。但是所幸我们从行业外进行到行业内，不断完成了升级突破。
（这是谷哥每天早上起来写早点的电脑和一杯绞谷清茶，敲响了一个个黎明，敲响了世界绞谷的每一天的征程,也敲醒了很多沉睡中的人们......）
一把手，创始人，全产业链，只有系统经历过这些内容之后，我们才会更加清醒和冷静。但是我很清楚，这个过程是血腥的，因为九死一生，因为2.9年。在我们市场运营即将走过三年之际，我们对过去的时间可以进行更为清晰的认知和划分。
2015-2016年，我们解决了世界绞谷的方向问题。
2017年，我们解决了市场突围的路径以及方法。
2018-2020年，我们需要对市场进行规模性提升。
在2017年第三季度之前，我们仅仅在方向和方法正确的前提下，进行了客户的点状沟通，局部解决了客户信任度。但是自进入第四季度以后，我们需要体系性传播，彻底解决行业信任度，在2018年完成全国主流连锁的全覆盖。这个体系性、行业性传播要在2018年6月底之前完成，我们要系统完成品牌的升级再造，完成整体的结构优化。
从行业外到行业内，从非主流到主流，从个体到群体。
我们用五年时间完成了一个新的商业生态体系的建立、塑造以及不断升级，最终成为一个行业内主流化的公司，最终成为一个以价值观驱动的战略新生体。
我们时刻要战战兢兢，今天是九死一生的结果。
一起努力。
加油。
小人生，大有种，我们一直在努力。
巍巍大秦岭，悠悠汉江情，层峦叠嶂茶叶乡，哺育汉文明。
事业需要有心人；
一杯清茶清天下。
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