临近年关，业务性的工作逐渐减少，而总结性的工作与日俱增。谈心谈话工作总结扎堆似的出现。结合领导给出的谈话建议加上过去一年的工作感受，凝练出一大条：主动作为，积极担当。不能说我过去的一年没有干，只能说距离领导对我的预期还有差距。那么为什么像老黄牛一样勤勤恳恳，到头来在领导眼中还是查无我呢？关于领导看不到我的努力，可能有这样三种情况：1、我确实做了，也做得还不错，但我没让领导看到，所以没在领导心中留下印象；2、我确实做了，我也主动汇报了、试图让领导看到我的努力，但我方式方法不对，做了白做，说了白说；3、我确实做了，领导也看在眼里，但我只是完成了基本的工作指标，可能并没有出彩的地方，没有超出预期，所以在领导眼中也没啥可多说的。领导们在不同的场合提醒我可以向谁多学习，如果一定要我承认他值得我学习的一点，那就是真的很积极。积极到我确实得承认，人家比我有存在感。想让领导赏识，工作和表达都是必不可少的，要善于沟通交流，不要总是闷头干活，要抬头看路。存在感万能法则：主动发言，汇报工作。之前看过一份调查，是这样说的：38%的受访者表示，领导主动看到了自己的业绩；27%的人表示，经过暗示和提醒，领导才看到自己的业绩；而35%的人认为，领导根本注意不到自己的业绩。那么领导到底喜欢什么样的下属？观察身边那些晋升快的人，不难发现他们的共性。比如，他们大多积极主动争取可能的机会；再者，他们在领导眼中是靠谱的人，能对工作负责到底；甚者，他们都有好的工作习惯，能保证效率…...咪蒙曾写过：我喜欢这个功利的世界。功利的背后，它承认的是你的努力。所以蒙式鸡汤，灌起来总是特别带感的。那么2022的职胖咸鱼，我可能得这样做：扎扎实实干业绩，实实在在展成果。第一：需要有丰富的知识储备。“Stay hungry，Stay foolish。”保持一颗谦虚的心。把自己当作笨蛋然后全力以赴去奋斗。”不论到任何时候，任何岗位，我非常坚信这一点。不知道从什么时候开始，我的好奇心与日俱减，没有了好奇心，缺乏了求知欲，那就更别提主动学习了。很多东西知其然不知其所以然，这也导致很多时候领导谈及某个领域某个工作，我只能答一不能说二。若是无论处理什么工作都能得心应手，领导问的时候随时能够回答得出，那底气和自信也就随着拉满。这就表示平时注意对工作中知识的积累，要多了解，多看，各种技政策、信息、报表、分析等等信手拈来，特别注意的各种数据要牢牢记在心中。第二：要着眼大局，敏锐触觉。最近的工作重点是什么，领导关注的事情是什么，这些工作需要放在首要位置，其他日常工作要放在次要位置，要有计划有目的开展工作，注意工作进度，随时向领导汇报其关注的工作开展情况，尽快完成这些工作。其次很重要的一点是给方案，解决工作中的难题。事实上，领导们喜欢的是解决方案而不单单是问题。第一，要让领导看到你努力的态度，在没有呈现出成果之前，领导最容易感受到的是你对工作的态度，也就是你努力的样子。如果在接受任务的时候，你总是推三阻四，就会给领导造成一个不肯努力的印象。第二，要让领导看到你为了完成任务是怎样不畏艰难克服困难的，在向领导汇报工作时，不能只谈困难，而不谈你是如何解决困难的。第三，要让领导及时掌握你取得的阶段性成果。你可以不失时机的向领导作口头汇报或书面汇报，当然在汇报的时候一定要简明扼要、条理清楚地先说结果，后说方法，以及相关建议。我认为自己做的不错的也会坚持，虽然在职场上，自己闷不吭声地埋头苦干是行不通的，但我也不想自己变成围着领导转，向领导“邀功”，但帮助自己做到“向上管理”很重要，我可以不“邀功”，但不代表你可以抢去我的劳动成果。“向上管理”不是要介入领导的一举一动，而是主动开启有效沟通，让领导知道你是个靠谱的员工，同时你也会在这份肯定中获得自信和底气。他们只是你人生路上的客串，不要让一个路人甲，去扰乱了你的戏路。心大点，能解决90%的烦心事。套用李雪琴在《脱口秀大会》一句话：“我想对那些不喜欢我的人说一句，我也不喜欢你。”毕竟人生永远不像看起来那么整齐划一。世界上还是有不同的桥，不同的人去走。每个人都有属于自己的和故事，能够抵达我想去的地方，做我喜欢的事，便是最大的幸福。
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