临近年关,业务性的工作逐渐减少,而总结性的工作与日俱增。谈心谈话工作总结扎堆似的出现。结合领导给出的谈话建议加上过去一年的工作感受,凝练出一大条:主动作为,积极担当。不能说我过去的一年没有干,只能说距离领导对我的预期还有差距。那么为什么像老黄牛一样勤勤恳恳,到头来在领导眼中还是查无我呢?关于领导看不到我的努力,可能有这样三种情况:1、我确实做了,也做得还不错,但我没让领导看到,所以没在领导心中留下印象;2、我确实做了,我也主动汇报了、试图让领导看到我的努力,但我方式方法不对,做了白做,说了白说;3、我确实做了,领导也看在眼里,但我只是完成了基本的工作指标,可能并没有出彩的地方,没有超出预期,所以在领导眼中也没啥可多说的。领导们在不同的场合提醒我可以向谁多学习,如果一定要我承认他值得我学习的一点,那就是真的很积极。积极到我确实得承认,人家比我有存在感。想让领导赏识,工作和表达都是必不可少的,要善于沟通交流,不要总是闷头干活,要抬头看路。存在感万能法则:主动发言,汇报工作。之前看过一份调查,是这样说的:38%的受访者表示,领导主动看到了自己的业绩;27%的人表示,经过暗示和提醒,领导才看到自己的业绩;而35%的人认为,领导根本注意不到自己的业绩。那么领导到底喜欢什么样的下属?观察身边那些晋升快的人,不难发现他们的共性。比如,他们大多积极主动争取可能的机会;再者,他们在领导眼中是靠谱的人,能对工作负责到底;甚者,他们都有好的工作习惯,能保证效率…...咪蒙曾写过:我喜欢这个功利的世界。功利的背后,它承认的是你的努力。所以蒙式鸡汤,灌起来总是特别带感的。那么2022的职胖咸鱼,我可能得这样做:扎扎实实干业绩,实实在在展成果。第一:需要有丰富的知识储备。“Stay hungry,Stay foolish。”保持一颗谦虚的心。把自己当作笨蛋然后全力以赴去奋斗。”不论到任何时候,任何岗位,我非常坚信这一点。不知道从什么时候开始,我的好奇心与日俱减,没有了好奇心,缺乏了求知欲,那就更别提主动学习了。很多东西知其然不知其所以然,这也导致很多时候领导谈及某个领域某个工作,我只能答一不能说二。若是无论处理什么工作都能得心应手,领导问的时候随时能够回答得出,那底气和自信也就随着拉满。这就表示平时注意对工作中知识的积累,要多了解,多看,各种技政策、信息、报表、分析等等信手拈来,特别注意的各种数据要牢牢记在心中。第二:要着眼大局,敏锐触觉。最近的工作重点是什么,领导关注的事情是什么,这些工作需要放在首要位置,其他日常工作要放在次要位置,要有计划有目的开展工作,注意工作进度,随时向领导汇报其关注的工作开展情况,尽快完成这些工作。其次很重要的一点是给方案,解决工作中的难题。事实上,领导们喜欢的是解决方案而不单单是问题。第一,要让领导看到你努力的态度,在没有呈现出成果之前,领导最容易感受到的是你对工作的态度,也就是你努力的样子。如果在接受任务的时候,你总是推三阻四,就会给领导造成一个不肯努力的印象。第二,要让领导看到你为了完成任务是怎样不畏艰难克服困难的,在向领导汇报工作时,不能只谈困难,而不谈你是如何解决困难的。第三,要让领导及时掌握你取得的阶段性成果。你可以不失时机的向领导作口头汇报或书面汇报,当然在汇报的时候一定要简明扼要、条理清楚地先说结果,后说方法,以及相关建议。我认为自己做的不错的也会坚持,虽然在职场上,自己闷不吭声地埋头苦干是行不通的,但我也不想自己变成围着领导转,向领导“邀功”,但帮助自己做到“向上管理”很重要,我可以不“邀功”,但不代表你可以抢去我的劳动成果。“向上管理”不是要介入领导的一举一动,而是主动开启有效沟通,让领导知道你是个靠谱的员工,同时你也会在这份肯定中获得自信和底气。他们只是你人生路上的客串,不要让一个路人甲,去扰乱了你的戏路。心大点,能解决90%的烦心事。套用李雪琴在《脱口秀大会》一句话:“我想对那些不喜欢我的人说一句,我也不喜欢你。”毕竟人生永远不像看起来那么整齐划一。世界上还是有不同的桥,不同的人去走。每个人都有属于自己的和故事,能够抵达我想去的地方,做我喜欢的事,便是最大的幸福。
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