研发质量之锂电池原材料开发流程【含案例】

研发项目生命周期包括5个阶段：项目策划、设计开发及验证、过程开发、生产爬坡、量产发布。项目开发过程设置6个项目节点评审（G1-G6）对项目状态进行评估，由评审委员会决策项目节点是否通过，节点不通过则不允许流转下一个节点。【文末有彩蛋】

项目立项批准通过代表项目开始，项目结项通过代表项目结束。

1 项目策划

定义

根据公司要求或客户需求开展项目立项准备工作，主要是分析项目的立项价值，并从技术、组织、资源等方面对项目可行性进行评估，编制可行性分析报告、项目任务书。

主要活动

• 成立团队（根据项目需求，成立项目团队，开展项目立项准备工作）
• 需求分析（针对公司和客户要求进行需求分析(客户输出明确的技术文件等)，并开展技术水平对标分析）
• 可行性分析（技术成熟度、初步工艺可实现性、设备制造能力等）
• 效益分析（进行投入、产出分析，制定项目预算及产品成本目标，以及对公司的价值分析）
• 资源评估（人力、试制、验证等资源满足分析）
• 制定项目计划及里程碑时间
• 风险识别（技术、采购、计划等风险分析）
• 准备G1评审

2.设计开发

定义

产品由概念设计转向设计开发验证，开展详细的方案设计，开展前驱体测评，并在试制线进行材料配方、合成工艺验证，以及材料电化学性能和加工性能测试验证工作。针对材料关键性能和工艺进行验证，并进行电芯装配和测试验证，关键性能满足设计要求，形成完整的设计方案，有至少1套（原材料/设计）备选方案满足整体方案要求，进行方案发布评审。

主要活动

• 召开项目启动会，针对项目目标、项目计划，进行详细任务分解
• 根据项目及客户需求编制A样制造交付计划、测试验证计划
• 完成初步设计方案并下发A样技术文件（DBOM、DFMEA、产品特殊特性清单等）
• 根据A样设计方案编制下发初版工艺标准及控制计划
• A样制造与测试验证，并输出制程报告及测试报告
• 准备G2评审

3.设计验证

定义

基于失效模式及影响分析方法，结合A样验证结果，对设计、工艺、制程方面进一步全面分析和优化，并放大样品量，在试制线/产线完成B样试制及关键工艺验证。确认产品性能、产品BOM成本指标后冻结技术方案，输出工艺方案。进行技术协议签订及供应商审核。

主要活动

• 根据项目及客户需求编制B样制造交付计划、测试验证计划
• 对A样设计及工艺优化完善，更新并下发B样技术文件（DFMEA、DBOM及产品特殊特性清单等）
• 根据设计方案优化更新工艺文件，并编制初版PFMEA
• B样制造与测试验证，并输出制程报告及测试报告
• 签订原材料技术协议
• 开展二供开发，进行二供材料小试验证
• 准备G3评审
• 
  

4.过程开发

定义

由设计开发转向产线制造，基于工艺文件的设计，在生产线开展工程样品试制，进行产线设备调试和工艺参数验证，进行生产人员培训，生产线全线打通，并对验证过程中的问题整改并冻结生产工艺，产线具备连续、稳定生产合格产品的能力。

主要活动

• 编制C样制造交付计划、测试验证计划
• 技术文件转版下发
• 根据冻结的技术文件更新并下发试生产工艺文件
• 生产准备评估（包含设备工装的调试、工艺参数验证、人员培训等）
• 编制来料检验标准
• 供应商PPAP
• C样制造与测试验证，并输出制程报告及测试报告
• 包装运输方案验证
• 准备G4评审

5.生产爬坡

定义

由子公司主导，研发部门协助，基于技术和工艺文件在生产线上开展连续批量生产验证，产能持续爬坡，验证在一定节拍下的生产制造能力，根据完善后的工艺文件输出量产工艺文件，进入量产阶段的过程，项目团队向生产部门进行移交技术、工艺文件等。

主要活动

• PPAP资料提交
• 工艺文件转版下发
• 产能爬坡及生产节拍测试
• 量产移交准备
• 准备G5评审

6.量产发布

定义

材料生产正式移交，工厂对量产过程问题进行持续改进，项目团队开展项目结项评价，同时对项目全过程进行总结，总结项目经验，进行投入产出分析，量产后3个月进行结项评审，关闭项目。

主要活动

• 项目经验总结；
• 项目投入产出分析；
• 准备G6评审；

样件的定义

彩蛋：APQP的流程大同小异，然后各公司的研发质量却千差万别，核心点在于落地，附上'项目立项（G1）节点评审标准“和“磷酸铁锂开发验证测试标准”

---完---