爱善天使创始人 张帆
昨天我们聊到，任何组织都是领导人自身的言行举止、思维意识、领域格局在决定着团队和企业的兴衰！并且详细分析了这一结论的因果逻辑。
今天，我想再和大家详细说说，要如何来打造这样一个充满正向能量的团队氛围，在此，我有几点经验，供大家参考：
1．首先，团队领导人必须明白，自己就是团队的中心，这个角色是任何人都无法替代的！你可以请军师请参谋，但是你是体系的创始人，你的身份和角色无法被取代，所以我们自身必须要时刻充满着热情。
最好的团队领导人，一定是“自我燃烧型”的性格。在团队内部，我们必须诚恳踏实真诚友善；并且能力强最好是有成果展现；而且要能随时随地主动提出对团队发展有价值、有帮助的意见和建议，这样才能启动团队中那些无法主动燃起斗志的成员，为团队时时带来积极的能量，团队领导人能做到这一点，将是团队良性发展最好的开始。
2．领导人逐渐修炼自身的内心，以自身简单纯粹的奉献行为，影响更多的伙伴自主自发地向上向善。这需要一步步来，培养及鼓励团队伙伴朝着积极向上的方向前进，率先垂范，为团队做出表率。
让更多伙伴具备强大自身的心智，养成积极进取的心性，每位伙伴都被期许成为“下一个领袖”，这样的氛围就将促成我们所要看到的——在团队内部到处都可看到自动旋转的“龙卷风”，充满“正向”、“积极”、“希望”、“热情”，我们身为团队领导人，就是要让自己和团队每个人都充满正能量。
3．要全面地卷起“龙卷风”，领导人必需要有持续不懈的能量，透过更广阔的胸襟来接受每一个小团队卷起的小的“龙卷风”。因为只要是对团队发展有助益的，都是我们经营所需要的，必须鼓励与协助！一旦做到这一点，团队将成为具备强大发展潜力的共同体！所以对于团队伙伴，我们也要适当鼓励他们不断打破过去，不断超越不断创新，让各个环节都自动旋转起来！
对于爱善天使，我在这方面的思考和努力是最多的，也许没有人能三言两语说清楚到底什么决定着一个企业的成败，但我得出的结论是：如果一个企业和团队没有了自己的经营理念和可传承的文化，那所拥有的也都将是无根之木、空中楼阁，或者说是一个没有灵魂的机器，一个没有系统的电脑，只是个摆设而已！因此，团队领导人一定要在团队内部践行团队的经营哲学并务实执行。
这种文化的源头就是创始人为人处世的风格和习惯，任何一个团队的文化其实都是领导人文化。执行力强、凝聚力强、战斗力强的团队，需要领导人先做到：真诚、务实、友善、奉献、无私、主动进取、勇敢面对、勇于承认失误错误、勇敢接受他人的批评指正……
领导人能做到，才是对伙伴最好最有效的鼓励，所以我时时刻刻鼓励大家每日“总结”、“反省”，因为人无完人，通过自己的总结让身边每个人的思维与心性得到提升，进而使自己对团队的助益跟着提升，最终实现以事炼心，以心格物，这才是我们所追求的——磨炼心智，净化灵魂！
与伙伴们共勉！
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