人力资源费用预算

默认分类 2007-01-24 11:51:01 阅读139 评论0   字号：大中小 订阅

人力资源费用预算是从人力资源规划开始的.其实更多的规划只是企业人员的计划.
       计划期内企业人员计划=计划期内人员总需量数 - 现有人员数 + 计划期内预自然减员数(分部室单项计划)
当然,在完成上述计划时,是需要很多详尽的资料讯息来支持的.如我们是制造企业,明年的销货预测就是一个很重要的数据,有之,才可能较为准确地预计生产人员的数量.
        有了上述基础,接下来就是人力资源管理费用的预算制定了.三大基本项目:
1/ 工资--象我们企业是根据各部计划的各层级人数及相应的工资标准换算的.(当然计划吗,肯定与实际有距
               重要的是根据历史记录,如效益水平,作出一般性的预测)
2/ 社会保险费等:养老保险\医疗保险\失业保险\工伤保险\各项福利费\培训经费\住房公积金\其它.
3/ 其它
各部份测算汇总后即可编制预算表了,当然在编制预算表时不要忘记将上年度的预算与实际情况摆下去作对比说明.
记住,要完成整企预算,绝非HR部门能独立完成的.

 

人力资源费用预算实际上应分为两块来完成,一块是前面提到的费用预算(也称企业人力资源费用预算),另外,人力资源部的业务费用预算也是一块. ----有它,我们的工作才能开展.
在进行这部份费用预算时,根据我们的业务范围逐项测算即可.
如:招聘费用:招聘广告\招聘会\差旅
     人员测评的测评费,工资市场调查资料的购买费,劳动合同上的费用,补偿费,法律咨询费,调研费等
     行政办公用品费与设备投资......