可以预见的是，长租公寓的收并购还会继续，这是一种优胜劣汰，也是行业发展进程中不可避免的现象。从另一方面来说，这也会激励现有企业去更好地思考自己的生存之道，在产品、服务上下功夫，从而推动整个行业的向好发展。
曾是杭州市占率第一的长租公寓运营商「爱上租」昨日爆出被蛋壳公寓收购；对此，笔者致电「爱上租」总部与客户电话求证，均无法接通；后通过其官方网站线上咨询得知，此消息属实。
「爱上租」要做中国最大的公寓运营商的豪言似乎言犹在耳，其也曾连续并购其他公寓品牌，如今却也难以避免被他人收购；而从一方龙头到被人并购，也不过三年时间，「爱上租」的命运让人唏嘘不已。但放至整个长租公寓领域，这或许只是行业变幻莫测一个小注脚。
「爱上租」的前世今生
爱上租，全称为杭州爱上租科技有限公司，其主要模式是互联网+公寓运营商，主打产品为品牌公寓和品质公寓。其中，品牌公寓又分为随寓（整租）、偶寓（合租）、集寓（文化主题的单身公寓）三种。
杭州是「爱上租」的大本营，其巅峰时期曾是杭州长租公寓市场的 No.1 。在破产被购之前，「爱上租」已进驻上海、杭州、苏州、南京四城，至 2018 年 5 月宣称已管理超过 80000 套（间）房源，规模位居行业第二，出租率保持在 94% 左右。
「爱上租」发展史，应该说也是一部令人咋舌的快速扩张史：
2015 年 7 月 1 号：爱上租连续收购盛世管家租赁业务部和蜗居品牌公寓；
2015 年 8 月：爱上租官网、公众号、APP 上线；后宣告正式成立，开始运营；
2016 年 1 月：爱上租累计管理房源 16000 间；
2016 年 3 月：业绩突破千万，员工突破 1000 ，成立爱上租爱心基金会；
2016 年 4 月：首个文化主题集中式公寓集寓发布；同月，完成巨鲸资本 A 轮融资 1.01 亿；
2016 年 6 月：进驻南京，成立南京城市公司，开始全国化；
2016 年 7 月：进驻上海，成立上海沪北城市公司；
2016 年 8 月：先后成立上海沪西城市公司和浦东城市公司；同月，进驻苏州，成立苏州城市公司；
2017 年 1 月：完成 A+ 轮融资，未披露金额；
2017 年 6 月：完成 B 轮 3 亿融资；
2018 年 5 月：管理超过 80000 套（间）房源，规模位居行业第二；
2019 年 1 月：被蛋壳公寓收购。
作为杭州的明星企业，「爱上租」还有另一个身份：浙商总会不动产信息化委员会主要成员单位，与阿里巴巴、蚂蚁金服、中国电信、百度、海尔、建设银行等巨头都有合作。在 2017 年 1 月的浙商总会年度工作会议上，马云还曾为其授牌。
公寓收并购频发，2019年或成高发年
在政策利好的加持下，长租公寓曾度过了两年左右的「高光时刻」，但进入 2018 年以后，公寓收并购事件连连，下半年频率尤其之快与集中。可以预见的是，随着资源向头部企业的聚集， 2019 年此类收并购还会接连上演。
众所周知，长租公寓市场的大热，吸引了众多资本涌入，这有利于租赁行业与企业的快速崛起与发展。「不差钱」的长租公寓企业纷纷驶入快车道，其速度令其他行业难以望其项背。
但资本从来都是一把「双刃剑」，它也带来了一连串不良后果，例如，长租公寓企业的盲目扩张，只是一味地追求规模，最终导致难以为继而破产或被收购。这对所有公寓企业皆是如此。资本的波澜，可以将长租公寓企业推向浪尖，但同样也可以将它们推向漩涡，这是所有公寓运营者在面对汹涌资本时所要思考的问题。
这不禁让我们想起了最近同样处在风口浪尖的共享单车。
2015 年被称作共享单车元年，小蓝、优拜、小鸣、一步、哈罗等近 70 家公司一哄而上，其中尤以摩拜和 ofo 风头最盛，鼎盛时期的它们拿了高达 40 亿美元的融资，足够投放 5000 万辆共享单车。虽有资本狂热推动，但企业尚未摸索出一套真正的盈利模式，疯狂采购自行车只是为了投放更多车辆，圈住更多用户，刷出更好看的单量，以及拿到更多融资。但在几年后的今天看来，美团全资收购摩拜， ofo 资金紧张裁员、退押金难等问题层出不穷，大量供应过剩的单车被弃用，证明了资本热潮下的盲目扩张，并不能解决行业持续发展的根本痼疾。
这或许会给我们的公寓运营者带来一些借鉴，从而促使他们对企业的长久生存之道做出更深入的思考。由于我国的长租公寓仍处于起步阶段，很多运营商利用资本和各类融资工具，高杠杆、高价、快速拿房，通过房源争夺快速抢占市场，而忽略了企业持续、健康的发展。
「爱上租」的被收购或许也凸显了长租公寓企业快速扩张的潜在风险：在成立第二年就获得了 1.01 亿元的 A 轮投资，随后即快速推行「杭州满城计划」，以商圈制的方式布局整个杭州城区，仅仅 3 个月内就宣称累计管理的房源已从 16000 间增长到 35000 间。 2016 年，其又正式进军上海、南京、苏州等市场，计划将在 10 年内管理公寓超过 800 万套，房间 2000 万间。快速扩张并没有错，但安全、健康的扩张才是关键。
目前不少长租公寓存在同质化竞争的隐患，大多数长租公寓的盈利仍然是个难题。从长远看来，长租公寓需要积极探索多样化的盈利模式，譬如，提供资产证券化服务、建立以公寓社区为基础的社交平台等。未来长租公寓真正要比拼的，还是客户服务、产品的多样化与精细化运营的能力，在复杂的，需要专业运营能力的公寓行业里，只有沉下心来认真做公寓、喜欢公寓的人，才能经历大浪淘沙的过程，在这条路上走得更远。
吃进去之后，「好好消化」才是关键
收并购虽然是企业扩大规模的一种速效方法，但并购之后的「消化」才是关键，以免收购方与被购方相互之间水土不服。因为每家企业长租公寓产品的品相、质量存在着很大差异。譬如，被收购的公寓企业如果运营不够好，在到达临界点时已经亏损得很严重了，那么，此时最核心的问题就是并购来的资产还有多大价值？收购后是否会贬值甚至成为负担？
对此，有业内人士表示，一家已经相对成熟的公寓巨头如果并购一家仅有几千间的分散式公寓，必须要一套一套地进行实地测量，甚至对每个房间都要进行改造；与其花费这么大的功夫去改造，还不如按照自有计划或标准进行扩张，如此或许更划算，也更符合企业发展基因。
巨头兼并小规模企业一个比较成功的案例当属魔方公寓收购 V 客青年公寓。植根深圳市场的 V 客青年公寓并入魔方后，成为以初入社会的青年为主要受众的产品，有效补充了魔方的产品体系，并提升了其整体竞争力。因此，产品条线的互补以及有效融入，或许才是长租公寓收并购中需要考量的关键标准。
最后，对于可能会愈演愈烈的长租公寓收并购事件，我们想说的是：在这个喧嚣的时代，只有那些内心平静的人，才能面对外界的汹涌。
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