一、容易制定很多合情不合理的规则
什么是合情不合理的规则？
假设你和你的3个朋友一起合伙开公司，每人投了20万，然后分得各25%的股权，约好所有人为公司各司其职，大的事情要四人在场才能决策，这看起来是不是很合情？可为什么说它不合理呢？
然后实际情况是，开始大家都能兢兢业业的出心出力，一个月以后，朋友A跟你说：“哎呀，你看我对手上这些东西都不懂，算了我还是不参与公司事情了，反正我相信你，我按期分红就行”；再一个月以后，朋友B跟你说；“哎呀，最近你嫂子不太舒服，家里事情也多，最近我可能抽不出时间来公司，公司的事就麻烦给你了”；再过不久，朋友C跟你说：“最近我要忙结婚了，你能力这么强公司的事就先托付给你，反正有什么事再电话通知我就行了”。
于是从此你一个人做了4个人的活，另外的3个人完全实行了托管，可是你们依然各自持有25%的股份，享受着同样的分红，这公平吗？你心里不舒服，却想着大家都是朋友，修改股权的话压根说不出口，更何况当时制定股东协议的时候，考虑到彼此之间的情分，许多硬性规则压根就没写在合同里，即便写了，你能拿着合同去找他们一一对质吗？也许最后在你毫不知情的情况下，朋友圈里已经传开了一个关于你见利忘义斤斤计较的故事。
二、缺乏决策，缺乏约束
同样还是基于上面的假设，有一天你提了一个关于是否要花大价钱拓展某个市场的方案，表决会议上，朋友A：“这个我也不懂，也说不好，你们决定吧。”；朋友B：“我觉得我们公司现在盈利可观，完全没必要花大钱去拓展那块市场，万一拓展失败了谁来承担损失？”；朋友C：“拓展也不是不可以，不过方案是你提的，这件事我们不插手，你全权负责。”
你们各自25%的表决权，却没人能做最后的决定，当初合伙的时候更多的是凭着“好兄弟你要开公司带上我一起呗，有钱大家赚”的想法才走到了一起，却未必每个人都懂这个行业，甚至都不懂你们这个项目，他们无法做分析，无法下决策，抱着“钱都投进来了，现在能有钱赚很好，千万可别亏了”的想法分割着25%的股权。因为是朋友，你们的股权协议是大家商量着写出来的，谁要那些法务制定的一板一眼冷冰冰的股东合同啊，你们的协议字里行间都是满满情义，依靠的是同享福共患难的精神约定。
你以为跟朋友一起开公司可以心有灵犀，大施拳脚，公司开起来的时候你才发现，恰恰是朋友的关系，让整个公司发展得越来越举步维艰。
三、推卸责任，互相指责
拓展决策失误，公司损失了一大笔钱，股东会议的时候，A：“哎呀，现在损失了这么大，怎么办？”B：“我就说不要拓展吧，都是你，把大家的钱都搭进去了！”C：”这件事情是你负责的，现在出了问题也是你承担，闭经我们3个都没插手过这个事情，不能算到我们头上。“
做的多，错的多。
四、面对见利忘义，却难以追责，彼此之间越来越不信任
公司开了半年以后你发现财务报表越来越不对劲，明明经营得很好每次分红却寥寥无几，几经调查后发现原来A私底下在账面做了手脚，你跟另外的2个人找到A摊牌，面对A的痛哭流涕你们只是解除了与A的股东协议，你们想着“算了，十多年的朋友，就当是花钱认清了一个人”而不做深究，公司的损失无人埋单。
有一次你偶然发现负责采购的B一直偷拿回扣，你算了算才知道他对公司造成的经济损失是如此触目惊心，你怒气冲冲的找到B，还没来得及把账簿甩到他面前，先接到了他老父亲的电话：“小王啊，我知道B这孩子不懂事，给你们公司造成了损失，我也很难过很痛心，公司的事情我不懂，你们也认识十多年了，这件事要不就这样过去吧，你把B的股份退出来，我们家条件不好你也知道，我和他娘也都病着，别的钱也拿不出来补偿你们，实在不行你在股份上扣一点行吗？”你握着电话深深的叹了一口气，20万一分不少的还给了B。
一天早上，C找到你，笑着说：“你看我也没管什么公司的事情，但是最近每次分红分那么少，你嫂子也有意见，财务表什么的能不能给我看下，哎呀我也知道你每个月会把财务报表发到我邮箱，但是这不是因为最近分的钱太少了嘛，你嫂子让我来公司财务这看看，不是不信任你啊，就是我回去跟你嫂子也好有个交待。”于是你拖着每天加班到两点的疲惫身子，陪着这位几乎不来公司的股东一条一条的对帐。
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