追问: 为什么大企业适合用计划成本核算，怎么体现的上面那几条的优势的？能和我详细说下吗？我还是学生没实际干过，想不明白。。。。
追答: 2有利于考核采购部门的业绩
就向平时我们买东西 要货比3家，看那家货好，价格低。没有指标 我乱买了。管他价格怎么样是吧。
3用利于考核使用材料的部门工作成绩
企业买来A4纸，我瞎打，想打什么就打什么，行吗？
追问: 奥。。。。是不是计划也是比着前几年的经验制定的， 这样如果实际操作中成本和计划成本差距较大就要注意一下？？？？？
有利于会计的简化手续。这一条还没弄明白
平时购入材料 借：材料采购
应交税费
贷：银行存款
这里写的不就是实际成本吗，那月末再按计划成本入账核算，并没有简化会计手续啊。
追答: 你这个是实际成本
借：材料采购-A100万
应交税费17
贷：银行存款117万
验收入库 （企业计划90万）
借：原材料-A90
材料成本差异10
贷：材料采购100
100-90=10超支
借：材料采购-B200万
应交税费34
贷：银行存款234万
验收入库 （企业计划180万）
借：原材料-B180
材料成本差异20
贷：材料采购200
200-180=20超支
合计超支10+20=30万
如果计划成本制定合理的。经常这样的话，那么请你这个采购经理下岗。
追问: 上面的我明白
4有利于会计的简化手续。
这个怎么理解啊？是不是主要是发出材料的时候简化了？
追答: 原材料
计划成本：10元/公斤
买进100公斤
买进200
买进500
发出200
发出250
结余；
这样计算简单吧。
按实际成本登帐
买进23公斤 *9.8=
买进300公斤 *9.9=
买进250公斤*10.1=
发出270公斤*9.9=
发出45公斤*9.79=
你这样登原材料累不累。如果我这个企业200比买进 160发出 你都要按实际成本 每笔算 累人啊
