一个机构就像一部机器,主要由两组部件组成:文化和员工。因此,工作原则就分成三个部分:
1.打造好的文化;
2.用对人;
3.持续改善你的机器,也就是持续改善你的公司。
达利欧的文化原则、用人原则、机器原则,加起来就形成了他的工作原则,而最核心的目标是:让最好的想法能够胜出,奉行的是“想法的精英主义”。
关于工作原则时,达利欧也再次使用他的“五步流程”方法,五步流程方法是达利欧认为的人的进化过程,也是他所认为的,我们达成目标的过程,在他看来,人生就是沿着这样一连串“五步流程”向上的过程,在团队工作的语境中,他又用新的词复述了一遍:
1.设定清晰的目标;
2.找到妨碍目标达成的问题;
3.诊断出机器的什么部分(那些设计或哪些人)运转不正常;
4.设计修改方案;
5.采取必要的行动。
在这里,他把中间的问题-诊断-方案称为“反馈环”(looping)。
在《原则》书中,达利欧所讲述的完整工作原则的名称如下:
第一部分:打造良好的文化。
1.相信极度求真和极度透明 ;
2.做有意义的工作,发展有意义的人际关系 ;
3.营造一种允许犯错,但不容忍罔顾教训一错再错的文化 ;
4.求取并保持同步;
5.做决策时要基于对观点的可信度评估 ;
6.知道如何超越分歧。
第二部分:用对人。
1.比做事更重要的是找对做事的人;
2.要用对人,因为用人不当的代价高昂 ;
3.持续培训、测试、评估和调配员工 。
第三部分:建立并完善你的机器。
1.像操作一部机器那样进行管理以实现目标 ;
2.反思问题,不要容忍问题 ;
3.诊断问题,探究根源改进机器;
4.应对问题按既定计划行事 ;
5.运用工具和协议来指导工作;
6.看在上帝的份上,千万别忽视了治理!
第四部分:将工作原则融会贯通
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