沈云赫：如何把员工变成老板？接下来我们来看一例小故事。A公司是一家做家居用品的老牌家族企业，创始人是我的爸爸，张金松，他已经50多岁了。

 

公司在爸爸的带领下，经过十几年的努力，已经在家居行业名列前茅，对于终端消费者拥有强大的品牌认可度。作为家族企业中较为开明的管理者，爸爸很早就在行业内推行了股权激励制度，A公司的物流总监、客服总监、销售总监、产品总监合计持股25%。

某一天爸爸在52岁的生日宴会中宣称让我全面接班令满座哗然，那时的我还不到26岁，刚从国外留学回国，在公司轮岗实习1年。爸爸退意已决，他相信我的方式。

不料我上任之后麻烦不断。

 

 

 

 

我的性格乐观活泼，愿意与公司全员打成一片，完全没有了爸爸以后不怒自威的威严，渐渐地，来找我说情讲理的员工越来越多。有的希望降低单价以拿下大客户订单，有的希望延长账期以维护大客户关系，有的抱怨市场里面物流管制太多无法在公司规定的时间期限内送货。我天天疲于应付各种的公司问题，每天披星戴月，早出晚归。

在无数个深夜加班睡觉之后，我萌生了对公司制度架构做大幅调整的想法，我决定将公司改制为很多个一人有限责任公司，全部做单边交易。

我的改制令爸爸吃惊，但是他作为对儿子的信任，还是同意我改制。

公司改制之后，神奇的事情发生了，以前那些找我降低产品单价，增加客户账期的销售人员再也没有提起这件事。因为他们以更高的额价格卖出产品，溢价的部分他们可以得到70%，以更短的时间得到回款，他们将得到更快的结算。除此之外，为了降低办公成本，几个一人销售公司选了一家联合办公室，办公价格降低了。物流公司的抱怨也明显少了。

 

 

销售部、物流部、产品部剥离后，我也变成了光杆司令。

没有了繁杂的事务性工作，我把更多的精力用在了A公司的品牌推广和系统数据的建设。之后A公司频频登上家居权威网站，而有EBM搭建的系统数据为我们的产品、销售、物流很多合作伙伴提供了强大的支持。

公司改制前，我天天疲于奔命，公司改之后，我天天乐于清闲。最后大家都变成了“大股东”，而我也成为了“光杆司令”。

 

总结：公司与员工之间合作关系发生了本质的改变，从雇佣关系，变成了合伙人关系。员工从以前为公司干，变成了为自己干。从而达到了把员工变成老板的结果。