自从李岱艾成为苹果的御用广告公司后，我们每隔一周的周一，都要和史蒂夫碰面。
通常，这些会议没有正式的议程。我们向史蒂夫汇报工作进度，他和我们分享最新消息（这就是我们了解业内最新动态的方式），与会者通常寥寥无几。
有一次会议中，有一位来自苹果但我不是很熟悉的女性（我们暂时称她为“洛丽”），出现在会议中。当洛丽和其他人落座后，乔布斯缓步走进会议室，这时正好到了会议时间。
乔布斯显得很随和，我们攀谈几分钟后，会议正式开始。
“在会议开始之前，先由我向大家介绍一些新消息。”乔布斯边扫视会议室边说，“首先，我们来谈谈iMac......”没来由地，他停下来，眼睛似乎定格在某些不对劲的事物上面。他指向洛丽道：“你是谁？”
起初，洛丽对这个问题有点摸不着头脑。回过神来之后，她平静地回答，自己是受邀参加的，因为她参加了将要讨论的一些营销项目。
乔布斯听后思索片刻，回绝了洛丽：“我认为我们不需要你参加会议。谢谢。”随后，史蒂夫继续发言，好像这个小插曲从来没有发生过，史蒂夫面对他想见的八个人开始讲话。
可怜的洛丽收拾好她的东西，起身穿过长长的过道，离开会议室。她犯的错仅仅是这个会议室不需要她。
洛丽的经历，是出于对一条规则的严格执行，这条规则就是“简洁”的首要原则：始于精英小团队并维持小规模。因为规模一旦扩大，“复杂”就会随之而来。
这个想法非常简单：参会者需要有参会的理由，没有所谓的“面子邀请”。会议要么非常需要你，要么根本不需要你。会议无关私人关系，纯粹是公事公办。
其实，苹果早已是一家大型企业，但是，史蒂夫·乔布斯极力反对用大公司的思维工作。他清楚，正是最聪明、最有创意的人组成的精英小团队，使苹果取得惊人的成功，他无意改变这一极具优势的现状。召开会议或作报告时，他期望与会的每个人都是至关重要的参与者，他召集的会议不欢迎观众。
这个近乎常识的理念，居然有那么多组织和机构未能遵循，实在是令人惊讶。你在一年里参加过多少次“人口过剩”的会议？你是否想过，如果参会规模减半，有多少会议能避免偏离主题？
保持沉默，让“洛丽小姐”们继续在会议桌旁就座，这做起来当然简单。我们大多数人都太彬彬有礼，无法做到公事公办。但如果不采取行动，控制精英团队的规模，你就是在规则中找特例，你也将成为特例。
与史蒂夫合作以前，我曾供职于一些传统的大型公司。当我第一次接触史蒂夫的“简洁”世界时，我早已习惯的工作方式受到冲击。在苹果公司文化的影响下，人们更容易进步。离开苹果后，我同样受到了冲击，我发现自己又陷入与传统工作方式较劲的漩涡。
有一天，我听见史蒂夫对员工们说，一定要细细品味这一刻。他说，有朝一日，当Next规模变大、变得更成功时，大家一定会深情回味这些“美妙的旧时光”，因为到那时，大家会面对更多的挑战。
在以后几年里，当我前往各类企业，参加规模较大但毫无成果的会议时，史蒂夫的话总会在我的脑中回响。我确实想念那些“美妙的旧时光”，不是因为那些日子过得安稳，而是因为那种日子更能启迪我的智慧。
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