8月，我在公众号发了一条：因个人工作变更，停更公众号1个月。今天我们继续更新公众号。
我们日常的工作是怎么影响我们的潜意识
前一段时间在车上时，我突然意识到一个点：为什么面对同个事实，A君说出来的观点是这样，B君说出来的观点却与之天差地别。
当时我的潜意识想到这往往和两个人所从事的工作有很大的关系：
比如业务型的人，惯性思维是世上的事，终究是人的事。没有搞不定的人，只是我还get不到他的点。遇事往往从人的角度来考虑怎么做。
技术型的人，惯性思维是这件事是不是可以通过技术手段解决。比如原本要5个人做账，是不是弄个工具来提高人工效率，2个人就可以搞定。遇事往往先从技术角度考虑怎么解决。
管理型的人，惯性思维是这件事怎么样调动手上的资源去解决。怎么样分配任务合适？遇到事往往先分清轻重缓急，再调兵布阵。
一个人专注在细节的事久了，容易事事往细节上考虑，视野范围会越来越小。一遇到事情就先想到落地层面的事，而忽略了把这件事放到更大的事情中，它处于什么位置？它是不是整件事的核心？
观点虽无对错，但有层次高低
为什么会引发这个思考？有一天在我们宿舍的5人群里，刚好在聊到一个教育的话题。这个话题是这样的：为什么现在很多家长都积极地帮孩子报各种兴趣班，补习班？
当时我的第一直觉是：人们大多容易受周围环境影响，别人都在报，自己不跟着报，心理就会焦虑，害怕耽误了孩子。
主任的观点是：是家长的愚昧，造成这种一窝蜂地争先恐后的现象。而愚昧来自于：自己也没想清楚为什么自己的孩子就一定得和别人一样跟着学。
老大的观点是：别说什么都是为了孩子。这是莫名地给孩子压力。人首先要想清楚自己，不要把自己的意愿加在孩子身上。
可以说我的第一直觉是用心理学的从众心理来分析现象。主任是直击人性的缺点，用更深入的角度来看家长的行为。老大则提出家长要先关照自己的内心，直接上升到哲思层。
观点没有绝对对错之分，但一般有层次之分。面对一个现象，有的人的分析还是停留在现象；有的人虽然可以讲出点内涵，但是始终捅不破那层纸；有的人则可以跳出现象，站在更高的视角提出自己的不同见解。上面的例子只是我们日常群聊天的一个例子，我们有时会谈很多社会新闻，这个不好再这里举例，有些话题可能比较敏感。但每次对一个话题，基本上都存在不同人的观点差别很大。
但一个人就算有观点，也不代表他自己就真的能按观点去做。我们这里也只谈人的思考层
我从罗胖等人的音频课程中获得什么？
19年的罗振宇的跨年演讲过后，有很多公众号，媒体报道都清一色嘲讽他，说他的演讲内容是就是中年人思想保健品，演讲内容有很大部分在做广告，罗胖就是一个纯粹的商贩。
我自己也在网上认真听了那个演讲讲，可以说上面的评论很多是真的。但是直到现在，我只要有空还是会打开得到听听他的罗辑思维的新节目。每天12分钟左右的一个节目，我觉得依然可以获得不少新观点。请注意我说的是：新观点。
一个好的观点，我觉得首先是自己要能自圆其说。至于他在阐述自己的观点，是不是刻意只提供对自己观点有利的证据，这的确是需要我们自己通过一些方法再做些验证。比如你特意去查查有无相反的观点？
我们常常去看一些新的观点，别人观察一件事的不同视角，可以不断弥补我们自己的认知偏差。虽然有时这些观点有博眼球的嫌疑，也不妨碍我们先听听看，然后不断与自己头脑中的认识去结合，形成自己更完善的思考体系。
今天就闲扯到这了，纯意识流
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