资源整合的四个阶段：1+1=？
一、整合的初级阶段：1+1=2
管理大师彼得圣吉做过一个调查，得到的结果是：一个团队里面，如果团队成员的平均智商是120，组合在一起，团队的智商却只有62。
这个因为，在团队合作中，1+1在很多时候要小于2。我们举个例子：一个人做事做得很好，两个人一起做或者两个企业一起做就做不下去了，也就扯皮了，摩擦也便由此产生了，因此便不是1+1>2，而是1+1<>
如果没有办法发挥1+1=2的效果，综合效益就很低。比如说NBA，可以说，全世界最会打篮球的人都集中在NBA，但从他们当中挑出非常杰出的选手组成国家队，却没能拿到雅典奥运会冠军。
由此，我们可以总结：1+1是一种整合，如果能做到1+1=2，就进入整合的初级阶段了。
二、整合的中级阶段：1+1>2
系统论当中有一个著名的问题：1+1等于几？答案是：在一个适合的系统中，整体必定会大于部分之和，也就是1+1>2.在资源整合中，就是能够让1+1迸发出大于2的能量。
为了更好地理解1+1>2，我们可以从下面这个小故事里获得启发：
两个饥饿的人得到一位智者的恩赐：一根鱼竿和一篓鱼。一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿。得到鱼的人用干柴搭起篝火煮起了鱼，不久，他饿死在空空的鱼篓旁。得到鱼竿的人则提着鱼竿忍饥挨饿，还没到河边，就已经饿死了。
另外两个人同样得到了智者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。不同的是，他们互相合作，每次只煮一条鱼，然后用鱼竿钓鱼。两个人经过跋涉来到河边，吃鱼的同时不断钓鱼，从此再也没有饥饿。
同样是得到一根鱼竿、一篓鱼，懂不懂得整合，创造出截然不同的命运！把“授鱼”和“授渔”整合，才更能适应这个社会的需要。
三、整合的高级阶段：1+1=11
如果两个合作伙伴有共同的目标，但是他们有不同渠道，“1+1”就成了“11”。
现代奥运会就是一种高级阶段的整合，他将奥运精神和体育竞技以“1+1=11”的共赢模式来实现。奥林匹克运动包含4场公平竞争的比赛，即运动员、媒体、举办城市和赞助商，任何一场比赛的参与者都能享受另外3场比赛为其带来的巨大收益。所以，在奥林匹克模式中几乎没有输家，所有坚持完成比赛的参与者都是赢家。
由此可见，方向相同，定位不同的两个“1”相加，可以获得更佳的结果，即“11”，最终实现合作伙伴各自利益的满足，并获得共同成长的机会，从而营造一个共同成长与和谐发展的环境。
四、整合的顶级阶段：1+1=王
古往今来，多少名人典故，秦国的秦孝公与商鞅，格力的朱江洪与董明珠，他们都成就了各自的政权王国与商业王国，他们的整合就是“1+1＝王”的绝佳佐证。
厉以宁曾经讲过“新龟兔赛跑”的故事：
龟兔第一次赛跑，兔子输了，要求赛第二次。第二次赛跑，兔子吸取经验，不再睡觉，一口气跑到终点。兔子赢了，乌龟又不服气，要求赛第三次，并说前两次都是兔子指定路线，这次得由它指定路线跑。结果兔子又跑到前面，快到终点了，一条河把路挡住，兔子过不去，乌龟慢慢跑到了终点，第三次乌龟赢了。于是两个就商量赛第四次。不久，森林里举办跑步比赛，这时乌龟说：“咱们老竞争干嘛？咱们合作吧。”于是，陆地上兔子驮着乌龟跑，过河时乌龟驮着兔子游，两个最先抵达终点。
从资源整合的角度看，第四次乌龟赛跑就是整合的顶级阶段。整合对方的资源，是利益最大化的手段。很多时候，对手不仅仅只是对手，正如矛盾双方可以转化一样，对手也可以整合为助手和盟友。
你认为的资源整合是怎样的呢？欢迎畅所欲言。
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