商业模式和出色管理，那个更重要？2018-9-9
小区周围的商铺大多都是搞餐饮的。10年间，这些商户的招牌像走马灯似的换来换去。究其原因，就是这些餐饮店的商业模式都差不多，前庭吃饭，后厨做菜，只有菜品上稍有差异。然而，大门口一家饭店的商业模式稍有不同，它的厨房位于餐厅一角，通体用玻璃罩着，让顾客对用油、用料一目了然。虽然这也不是什么了不得的创新，也容易复制，但就凭这一招鲜和先发优势，在本城搞起了连锁经营，非常红火。
总的来说，餐饮业的护城河最差，只要肯出钱、肯花时间，几乎所有的商业模式都可复制。这时出色的管理就显得尤为重要，如最近香港上市的海底捞，商业模式也不出奇，本质还是火锅，只不过是服务上有特色，员工忠诚，但这不是什么高科技，时间长了，总有一天会被其他人学去。这时出色的管理就显得尤为重要，这是企业家的特质，不好拷贝，这是真正的企业核心竞争力。
还有在房地产行业，大多房地产商的商业模式都是盖房子，卖房子。只有华侨城是搞房地产加旅游，华夏幸福搞房地产加工业园区，这就是房地产的商业模式创新，也是根据房地产商自身特点和先天优势形成的商业模式，其他房地产商基本模仿不来。所以大多数房地产商还是老老实实盖房子，卖房子。这时出色的管理就起到非常大的作用，如房地产龙头万科，几十年专注盖房子，卖房子，最终成就了万科如今世界第一大房地产商的江湖地位。
不管哪个行业，好的商业模式在哪个行业都是稀缺品，现在国家鼓励互联网+，也就是鼓励在各行各业搞商业模式创新，这不是好行业的专利，传统行业更期待好的商业模式。如餐饮行业引入互联网，形成送餐服务，在许多人口密集区域，饭店线上比线下的订单要多好几倍。
总的来说，好的商业模式，赚钱更容易，但是拥有好的商业模式的企业是非常少的。大多企业的商业模式都趋同，也就是提供产品和服务来赚取利润。另外，拥有好的商业模式的企业，自然管理上的压力就小一些。如果好的商业模式再加上出色管理那太完美了。
所以，在选股票时，选择好行业是必要的。如果一个企业处于一个好的行业，并且老板还英明神武，就非常不错了，如还有好的商业模式，那这个企业就具备一个伟大企业的特质了。
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