其实早在1985年美国除产量外,各项指标已经远远落后与丰田,麻省理工学院的组织一个团队用时5年时间考察丰田,写下了《改变世界机器》一书,将丰田的生产方式命名为精益生产。
我们来看一下美日的指标对比:
丰田一家利润是美国三大汽车厂的总和还要多,丰田163亿猜一下?,通用-86亿福特20亿克莱斯勒61亿。
利润率美国2%~5%,宝马8%,丰田是多少?12%
人均生产汽车台数,美国6辆,丰田多少?55辆。
质量IQS新车出厂一个月故障点数国际118美国130,丰田多少?54
库存美国2周,丰田多少?2小时。
研发速度美国60个月,丰田多少30个月。
一辆车盈利美国233美元,丰田多少1587美元。
能力利用率美国23%,丰田多少?109%。
美国三大汽车厂100万人,丰田多少人?28万。
丰田从弱小变强大靠的就是先进的生产方式:精益生产。全世界都在学习精益生产方式,希望用最少的人、资源,获得最大的利润产出。
生产方式历史有手工、流水、精益三种。手工生产时25个工人8个月时间才能生产一台车,汽车是只有贵族才能享受的奢侈品。
福特把手工生产改成流水生产,普通工人三个月就能买得起一辆汽车,汽车价格260美元,汽车走入家庭,旧时堂前王谢燕,今日飞入百姓家。
他从哪儿得到启示把手工生产改成流水生产?屠宰场。
大野耐一把流水生产改成精益生产,用更少的人资源创造了是美国10倍的生产力及利润。
他从哪儿得到启示把流水改成精益?超市。
流水与精益的区别
流水:推动式管理、粗放式、备货制、盒饭、大量单品种、大库存、停顿、不准时
精益:拉动式管理、精细式、订单制、酒店、多品种小批量、零库存、不停、准时化
互动:单腿站立闭眼,检查自我平衡能力。
第一节:为何学?为强大为幸福为快乐而学习,因为落后就要挨打;用数字标明了丰田生产力是美国的10倍;生产方式变革来源于生活,生活中不是缺少美而是缺少发现;生活中不是缺少启示,而是缺少发现启示的眼光。
爱因斯坦从哪儿得到启示发明了相对论?与美女在一起。
第二节我们分享一下精益生产的内容,学什么?
精益的精左边是米右边是青,青米是什么米?字典上说青米是被挑选过的好米。益的上半部是什么?是水,下边是皿,水从器皿里溢出代表好的意思。精益的含义就是已经很好了还要更好。
丰田正是靠着这种精神文化坚持40年,在汽车行业打败了强大的美国。
精益的概念并非来源于日本,早在2500年前的《大学》里就提到这一概念,谁来背一下:大学之道在明明德,在亲民,在止于至善。做事要做到精益求精完美的境界并且保持不动摇。
思想理论很简单,坚持做到很难。
每日一得:学问之道不在知而在行,坚持行。
快乐的事:脱稿演讲,让学员快乐,我也快乐;锻炼的快乐超过睡懒觉的快乐。
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