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成大事(5)1872

中国人讲得民心得天下,大公司上下班没有打卡的。

让员工孩子主动工作主动学习快乐工作快乐学习,是领导家长的核心问题

领导好,员工自动自发,领导轻松。领导不好,员工被动,领导累死。中国人的应变能力是全世界最强的,所以中华文化才能五千年而不倒。

达尔文说这个世界生存下来不是最强大的不是最聪明的,而是面对危险反应最快的物种。

中国人讲见人说人话,见鬼说鬼话才叫沟通,外国人不懂这个道理,他们见人见鬼都说一样的话。

有话不要直说,拐弯说效果更好。比如让员工搬桌子,而员工手上有创可贴,如果直接说让他搬桌子,他会说手有伤搬不了。领导要说你手受伤了,那么我来搬吧。员工一定不会让你搬,而自己主动把桌子搬走了。

所有的事情都一样,直说无效,拐弯说才有效。

在美国如果下雨,客户电脑要修,维护工程师要么说马上来,要么说下雨不会去。中国工程师不会这么说,他会问,客户那里不下雨吗?他不说去还是不去,他心里会说你没有良心。领导要说,下雨了就不要去了。工程师会说客户打电话了,我只有过去了。这就是中国人处理问题的思路。

人在气头上你给他讲什么道理都没有用,必须让他心平气和,然后讲道理才有用。西方欠缺的是阴阳的观念,中国人讲阴阳讲刚柔,刚柔相济恩威并施软硬兼施就是阴阳,一阴一阳为之道,一软一硬对方就会服服帖帖,硬碰硬的结果就是两败俱伤,杀敌一千自损八百。

人性是矛盾的,有时讲理有时不讲理,家庭不是讲理的地方,家庭是讲爱的地方。

西方认为人是理性的观念是错误的,人是佛魔的混合物,有时有理性有时有兽性。

上有政策下有对策就是阳奉阴违,阳奉阴违并没有错,上面有政策,面对政策有两种心态,一种是通过变通的方法把政策落实了,另外一种是利用政策把好处都落到自己腰包里。

关键在为公为民还是为私,正人行邪法,邪法亦正。邪人行正法,正法亦邪。

为民利她就是正,为己自私就是邪。

一心为公如何变法都是对,即使错了大家也会原谅你。只要有一点为私,大家就会怀疑你,你有一点错误就完了。

一个人非变不可,但是变化的动机无法用数字证据来衡量,动机是看不见的,但是大家心里知道,百姓心中有杆秤,动机为公为民即使做错了大家也无话可说。

如果你的动机是为一己私利,你就完了,做得再好大家也不会肯定。

中国人根据看不见的东西原因来判断,西方人只能根据看得见的结果来判断

中国人观心看原因动机,西方人观物看结果。

西方人以成败论英雄,中国人一方面不以成败论英雄,另一方面成王败寇。

中国人的原则是隐形的,是潜规则,不会表露出来。

每日一得:无私成私。

快乐的事:悟到无私利她得到财富权力地位名利美色快乐。

成就清单:管理好自己就是伟大有成就感;昨日发烧38.2度今早好了,原来身体不好每年发烧打吊瓶15天左右,至从开始锻炼身体,每年仍发烧,但是第二天就好了,神奇。

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