华为激励2670

http://www.360doc.com/content/14/0626/20/489733_390080493.shtml

华为把员工分成三类：普通员工、奋斗者、有成效的奋斗者。

公司的剩余价值和有成效的奋斗者分享，因为他们是企业的中坚力量。

让有成效的奋斗者获得更多的股份分享利益是华为的激励机制的核心。

按贡献拿待遇是华为激励机制的核心并且做到了。

工作质量劳动质量是否提高？贡献有没有增加？员工不应该按工龄拿工资，而应按贡献拿工资。

企业要识别奋斗者和不奋斗者，识别有效奋斗者和无效奋斗者，给予不同的激励。

每个企业都有10%的积极激情有成效的奋斗者，他们是企业的核心。

乖孩子不创造价值，不听话的如李云龙反而有强悍的战斗力。

企业领导奖励错了人就是在支持怠惰，反对打击积极激情有成效的奋斗者。

企业靠不生病有战斗力有成效的奋斗者，而领导往往关心生病的不产生成效的员工，这就鼓励生病，打击了不生病的奋斗者。

一般员工是麻雀，有成效的奋斗者是鸿鹄，要慧眼识别。

年终奖是落后的机制，先进的机制是过程奖，做得好立即激励。

医学院9000人每天早起6点锻炼，最终坚持5年不动摇的只有223人，成为各大公司抢夺的重点。

人和企业国家失去了激情一定失败。

战略定位要清晰，但是环境变化了，外界条件变化了，战略定位必须要调整。

民主与权威，民主代表活力创造，权威代表秩序，二者缺一不可。

企业生存的法宝是满足了用户的需求，而不是自己骄傲提供了高质量的产品，用户不需要高质量的产品，需要的愉悦的感觉，被尊敬被欣赏的感觉。

高质量的诺基亚死掉了，给用户高大尚感觉的苹果利润世界第一。

用户需要的不是企业提供的高质量的产品，而是她自己选择的舒服愉悦的感觉。

伴侣不需要另一半做饭打扫卫生，而是需要伴侣的陪伴，使自己感觉舒服。

她想要的不是你给的生活，而是她自己选择的舒服愉悦的生活。

SUV在中国火爆，不是它产品质量高，而是满足了用户高端大气上档次的心理需要，使用户感觉舒服愉悦。

女人男人想要的是自己选择的舒服愉悦的生活，而不是你给的你认为有钱有权有名的生活。

用户想要的是自己选择的产品给自己带来舒服愉悦幸福快乐，而不是商家自己标榜的高质量的产品，即使产品质量高如果不能给用户带来舒服感愉悦感，就是垃圾产品。

读书即未成名究竟人品高雅，修德不期获报自然梦稳心安。

男人未来的成就和他的长相成反比----马云

集中所有的智慧和热忱，把今天的工作做到尽善尽美，是应付未来的唯一方法。

每日一得：人分三种—麻雀、鸡、鸿鹄；企业要找出鸿鹄并重奖是企业发展壮大的唯一方法；用户需要的不是高质量的产品而是能给自己带来愉悦感使自己舒服的产品；集中智慧激情把今天工作尽力做到最好是个人发展的唯一方法。

快乐的事：读到好书如吃到美食，结识美女一样令人兴奋愉悦舒服。