具体如下：(1) 要有一个思想解放、勇于创新、有经济头脑、会科学管理的领导决策层。无论什么单位没有一个较全面的决策组织，都不可能获得好的经济效益。特别是在市场竞争激烈的社会，不仅要有领先时代潮流的设想和勇于改革、创新的精神，以及超前的经营理念，更要有科学的管理体系。
(2) 激励的人才管理机制。人能创造一切，一个猪场需要各式各样的人才、如何做到人尽其才，各尽其能，充分发挥他们的聪明才智，把钢用在刀刃上，使其创造出更大效益。(3) 引进和选育一个繁殖性能好，生长快，耗料少，瘦肉率高，肉质好的品种作为基础群，这是保证猪场效益好坏的根本。
(4) 提高科学技术水平。无公害养猪生产是一项复杂的生物系统工程。要想取得最大限度的经济效益，必须不断提高养猪生产的科技水平，使每头猪都表现出良好的生产性能，才能带来整体的经济效益。
实现养猪生产高水平的饲养管理，养猪生产企业的经营者既要有高尚的职业道德，更要有较高的科技水平。 (5) 提高管理水平。猪场在确定生产目标之后，就奏制度周密的生产计划，有把握实现计划生产、计划出栏、计划销售，使管理实现有序化。
(6) 提高经销水平。养猪的物质流动离不开市场交易。只有实现以廉价购人词料等消耗品，将维修等费用降到最低，以合理价格出售种猪、仔猪和肉猪等才能保证高效益。 在经销中要及时掌握市场信息，抓住时机、果断决策。
经销水平如何是产生效益的关键环节。(7) 提高卫生保健水平。无公害养猪最注重环保问题，必须加强生产全过程的卫生保健管理，力求所有猪只健康、安全。(8) 提高财会水平。掌握管理用好资金，记好财会、成本等有关会计账目。
并通过分析判断进一步指导和改进养猪经营。(9) 降低伺料成本，减少伺料浪费，提高饲料利用率。(10) 合理的、适当的培训员工的工作技能，提高员工的工作效率。(11) 建立健全各项规章和管理制度，做到人人有章可循，事事有条可管。 [展开]
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