中小企业总经理营销总监8月底需要思考的3维度30个问题:
需要思考的3个维度:
审视当下10个问题
:业绩、渠道、市场、团队、利润、趋势等全面审视;思考2019年10个问题
:发展战略、市场策略、产品品牌、团队管理等全面思考布局2019布局2019年10个举措
:从目标制定、营销方法、团队组织架构、营销活动全面布局;
需要思考的具体的3个维度30个问题:
一、审视当下10个问题:
- 今年业绩指标能不能完成?
- 今年能赚钱吗?能赚多少钱?
- 团队能否匹配企业的发展愿景?
- 产品竞争力如何?渠道、市场策划是否有效?
- 行业趋势怎么样?
- 竞争环境如何?
- 市场发展趋势是不是有利于企业的发展?
- 现在的管理体系是不是适合企业发展阶段?
- 剩下的几个月还有什么重大的机会?
- 是不是有足够的现金流?
二、思考2019年10个问题:
- 2019年企业发展战略思考?
- 2019年业绩目标制定多少?
- 2019年要完成多少利润指标?
- 人员需要增加还是优化,2019年的组织架构如何规划?
- 18年企业最大的困难和问题是什么?19年怎么去解决和处理?
- 2019年整体业绩达成需要匹配的预算是否充足?
- 上下游资源是否一如既往的配合?供应商、代理商
- 是否有借贷,还款周期是否能够如期还款?
- 股东,合伙人的预期是什么?对企业有什么期待?
- 核心团队稳定吗?是不是有离职的可能性?
三、布局2019年10个举措:
- 商业模式思考调整
- 团队组织架构,团队核心人员优化
- 战略目标制定
- 营销策略方法制定
- 业绩目标、预算目标思考和制定
- 渠道、市场、产品、品牌策略思考和制定
- 重大营销事件思考和制定
- 营销体系完善方案
- 管理体系完善方案
- 考核体系完善方案
30个思考维度,希望能够帮到您,转化成您的具体行动方案。
具体的表格源文件:
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