2018业绩完成怎么样？2019怎么办？8月底需要思考的3维度30个问题

中小企业总经理营销总监8月底需要思考的3维度30个问题：

需要思考的3个维度：

1. 审视当下10个问题

   ：业绩、渠道、市场、团队、利润、趋势等全面审视；

2. 思考2019年10个问题

   ：发展战略、市场策略、产品品牌、团队管理等全面思考布局2019

3. 布局2019年10个举措

   ：从目标制定、营销方法、团队组织架构、营销活动全面布局；

需要思考的具体的3个维度30个问题：

一、审视当下10个问题：

1. 今年业绩指标能不能完成？
2. 今年能赚钱吗？能赚多少钱？
3. 团队能否匹配企业的发展愿景？
4. 产品竞争力如何？渠道、市场策划是否有效？
5. 行业趋势怎么样？
6. 竞争环境如何？
7. 市场发展趋势是不是有利于企业的发展？
8. 现在的管理体系是不是适合企业发展阶段？
9. 剩下的几个月还有什么重大的机会？
10. 是不是有足够的现金流？

二、思考2019年10个问题：

1. 2019年企业发展战略思考？
2. 2019年业绩目标制定多少？
3. 2019年要完成多少利润指标？
4. 人员需要增加还是优化，2019年的组织架构如何规划？
5. 18年企业最大的困难和问题是什么？19年怎么去解决和处理？
6. 2019年整体业绩达成需要匹配的预算是否充足？
7. 上下游资源是否一如既往的配合？供应商、代理商
8. 是否有借贷，还款周期是否能够如期还款？
9. 股东，合伙人的预期是什么？对企业有什么期待？
10. 核心团队稳定吗？是不是有离职的可能性？

三、布局2019年10个举措：

1. 商业模式思考调整
2. 团队组织架构，团队核心人员优化
3. 战略目标制定
4. 营销策略方法制定
5. 业绩目标、预算目标思考和制定
6. 渠道、市场、产品、品牌策略思考和制定
7. 重大营销事件思考和制定
8. 营销体系完善方案
9. 管理体系完善方案
10. 考核体系完善方案

30个思考维度，希望能够帮到您，转化成您的具体行动方案。

具体的表格源文件：