中证网讯（记者 万宇）4月22日晚间，棕榈股份（002431）发布提示性公告，公司控股股东吴桂昌及一致行动人吴建昌、吴汉昌通过协议转让方式将其合计持有的公司股份7486.47万股（占公司总股本的5.03%）转让给林从孝为实际控制人的辉瑞投资，本次协议转让完成后，公司的控股股东、实际控制人将由吴氏三兄弟变更为林从孝。而停牌两周之久的棕榈股份也于23日复牌，为此，棕榈股份总经理林从孝第一时间接受了中国证券报记者采访，畅谈他和他即将开启的棕榈新时代。
“股权激励是最有效的激励方式”
“这是棕榈推动战略转型、迈向百年企业目标的深化改革之举，而股权激励无疑是最有效的激励方式。”林从孝开门见山回应此次股权转让。
“百年企业是我们棕榈的发展愿景，也是几代棕榈人为之努力的奋斗目标。”林从孝认为，棕榈之所以能够走过三十多年的辉煌历程，这一愿景目标是激励我们棕榈人前赴后继的根本动力。吴桂昌董事长作为棕榈的创始人，一直以来信任、团结并充分放权给管理团队，在他亲手缔造下，从1997年开始逐步开放股权并最终交棒给上一任总经理赖国传为核心的管理团队，较早地搭建了开放式现代企业治理机制，为棕榈跨越式发展打下基础；而前任总经理赖国传通过股份制改造，进一步吸收更多优秀的员工作为公司股东，带来了棕榈园林十多年的高速增长，将园林做到极致，成为中国房地产园林的龙头，并由此登陆资本市场，完成现代企业向公众企业的转变。“过去三十年，棕榈每一次飞跃的背后都离不开股权激励的影响，这也是公司做大做强、成为百年企业的重要利器。”林从孝指出。
今年是棕榈发展历史上的第34个年头，也是生态城镇战略转型的第4年。公司生态城镇战略经过三年多的探索转型，终于“拨云见日”，有望迎来新一轮的高速成长阶段。这必然对管理模式、团队结构、激励体制等提出新的要求，“我们认为这是最直接、最有效的一种激励机制。”林从孝直言，包括去年公司面向100多位核心员工推行的员工持股计划，都是面向未来所作的股权激励。
“这次增持不是我个人行为，而是包括我们核心高管在内的集体行为，也是面向核心高管所做的股权激励。”林从孝对记者强调。公告显示，本次股权转让的受让方是林从孝为实际控制人的辉瑞投资，辉瑞投资的其它股东则主要由棕榈股份现任或前任高管组成。也正是这家辉瑞投资在2014年通过参与公司非公开发行股票持有4.2%股份，成为公司第三大股东。本次股权转让完成后，辉瑞投资将持有公司9.24%股份，加上林从孝个人持有3.28%股份，二者共持有公司12.52%股份，而成为第一大股东。因此而导致公司实际控制人发生变化，在林从孝看来，并不会对公司或他个人带来多大影响，反而责任会更大。
接棒棕榈股份 转型生态城镇
从吴桂昌董事长到赖国传前总经理、再到他自己，林从孝认为既是一场“接力赛”，更是一场“足球赛”。生态城镇就是他从赖国传接过来的“接力棒”，生态城镇转型战略正是赖国传首先提出，直到现在还在努力为“生态城镇 ”战略内容端的产业做重要协同。资料显示，深度参与公司生态城镇项目的幸福时代生态城镇开发有限公司、以及公司在体育、娱乐两大产业布局的背后，都有赖国传的身影，而吴桂昌同样通过基金深度参与到公司对海南呀诺达5A景区的股权合作中。本次实际控制人发生变更后，吴桂昌董事长依然是大股东，依然会一如既往地支持公司发展，“当然，我们也会尊重吴董的个人意见，他会将更多精力放到公司生态城镇战略转型前端的产业孵化和科研、学术、社会公益及行业发展领域，为公司及行业发展做贡献。”
与职业经理人不同的是，林从孝和他的高管团队身上有更多创业者的色彩——从一而终的职业生涯、对企业发自内心的热爱、着眼于长远发展而非短期利益……“棕榈林从孝这五个字将是自己的墓志铭。”林从孝笑着对记者说，言语中流露出这个四十四岁潮汕人对棕榈的无限热爱。
从1997年初入社会的大学生到2018年的今天，林从孝将自己20多年最美青春献给了棕榈，一步步从普通的施工员、到项目经理，再到区域总经理、集团副总经理，直到2014年被董事会任命为公司总经理。谈及这段职业生涯，林从孝深有感触，正因为棕榈这种开放的文化土壤，让包括他在内许多棕榈人得以“茁壮成长”，成为了早期得到股权的老棕榈人之一，他非常感激吴桂昌和赖国传的信任和栽培。而林从孝正是在那个时代背景下担当起“开疆拓土”的重任，2003年，林从孝被时任总经理赖国传派往上海负责华东分公司工作，这一去就是十年，将华东业务发展成为占半壁江山的业务区域。
2014年林从孝再次被委以重任，出任公司总经理，负责公司日常管理和战略转型。过去三年，公司经历痛苦的转型期，但在林从孝和他的管理团队看来，这是棕榈要成为伟大企业所必经的“蜕变”——“那是为棕榈下一个三十年选择新的赛道，它将为棕榈开启一个前所未有的新时代。”
转型成功 五年五十镇五百亿
20日公司披露的年报显示，公司2017年实现营业总收入52.53亿元，同比增长34.49%，归属上市公司股东的净利润为3.04亿元，同比大增151.83%，其中，生态城镇业务实现营业收入6.74亿元，营业利润2.11亿元，首次作为主营业务收入开始大幅贡献产值和利润。“这是棕榈发展史上的一个里程碑，也标志着公司转型的成功。”林从孝高度肯定了去年的表现，但他更为看重的是棕榈模式的成型，而且经过项目实践验证是可盈利、可复制与可持续的标准模式。与其它PPP模式不同，它不过于依赖政府付费，通过2B端的运营收费和建成运营后的2C端运营收益来收回项目前期基础设施建设的投资，通过项目模式的自我造血实现可持续发展，从而企业获得相应的短中长期收益。
林从孝预计，今年起，2B端运营收入将大幅贡献并在利润占比中明显提升，而2C端运营收益将随着现有项目的逐步成熟收入占比将持续提升，最终成为公司稳定的重要盈利来源。受益于生态城镇业务的大幅增长，公司业绩有望步入到“新一轮的高成长周期”。而公司对外披露的2018年净利润目标为6.01亿元，相比去年大幅增长98%。
对于这一目标，林从孝显得信心满满，这从公司刚刚发布的一季报业绩及半年报预告数据延续了这种“高增长态势”。在林从孝看来，传统以工程和设计为主的生态环境业务是业务基础，单单消化目前350多亿在手存量订单，就足以支撑未来三年的高增长预期；而生态城镇业务无疑将是未来三年业绩高增长的最大“惊喜”，随着特色小镇和乡村振兴两大国家战略的逐步落地，公司生态城镇业务必然会迎来一个不亚于房地产园林的另一个“黄金十年”，再次登顶另一个巅峰。
显然，对于林从孝而言，这只是黄金赛道上的“第一跑”，他和他的团队对未来有更宏伟的抱负——“5年50镇500亿”，即争取五年建成并运营五十个生态城镇，年接待人数3000万以上，形成营收超500亿规模的“生态城镇 ”平台。林从孝进一步解释，当前公司已建11个生态城镇项目，其中，5个已开始进入收获期，不仅形成了自身的标准化模式，还形成了文化教育、休闲旅游、体育运动、健康养生四大产业布局，而依托目前国家大力推行的生态文明政策方向，完全有信心、有能力实现这一五年规划目标。
“这难道不是我和我们团队对公司未来发展最好的一种信心表达吗？”林从孝最后以此回应这次股权转让，他相信时间会证明一切。
联系客服
