企业竞争优势归根结底源于企业价值，即能够为社会某一客户群体创造出、且能够被认同的那部分价值，而真正构成竞争优势的则是以低于对手的价格提供同等的效益，或者所提供的独特效益补偿高价而有余。
企业的持续竞争优势是在较长的一段时间内，在竞争者所有的仿制能力均尝试之后，企业仍能够保持的竞争优势。
竞争优势是否能够持续以及持续多长时间，取决于企业的竞争优势“壁垒”宽度与强度，构筑优势壁垒的要素一是低成本、二是差异化，这些要素就像一道城墙将企业与竞争对手隔离开。竞争对手必须克服或通过创新避开优势企业的隔离，但是这需要额外增加其生产成本或降低其收益率，从而减弱其模仿和进入的驱动力，这种“壁垒”使竞争优势在长期内持续下去，并长期获得超额利润。
在竞争中大家都是将资源投入到对业务影响最直接、最重大的那些职能，寄希望于能以此获得全面优势，在方向的判断上越是产品成熟期越是容易区域同质性，大家在竞争中只是相互抵消了彼此的能量。
相对于投入资源以扩大优势，其目的仍是希望降低某项成本而使对手无法逾越这个底线，通过技术、管理手段所能达成的结果往往是不能持续保持，那么差异化就成为企业最为理想的构筑堡垒工具。
竞争本身是希望此消彼长并能延续下去，富有远见者是不会为眼前竞争而改变初衷，为短期可能出现的被动而抛弃长期立足点是十分危险的，组织机体很可能因为过于关注某一方面投入而产生恶性肿瘤，并为日后割除这个肿瘤而付出巨大代价。
老子说：“不自见，故明；不自是，故彰；不自伐，故有功；不自矜，故长。夫唯不争，故天下莫能与之争”。
所以，一切竞争早在竞争之前就已经开始！
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