1⃣️管理首先是管事：管事的过程中激活人
🍁执行力中的“力”指的是“力度、范畴”，执行力能有多大的力度，关键就看你能激活人到什么程度。
🍁执行力的过程就是一个动态的调整人和事的过程。
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2⃣️一线员工执行力差的根本原因
🌻不知道干什么（目标）
🌻不知道怎么干（计划和流程）
🌻干起来不顺畅（培训辅导）
▫️跟员工培训的时候，关键是培训计划和流程。不要培训太多的个人魅力、个人经验，因为员工不一定有用。
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3⃣️团队执行力的3个基本前提：三点缺一不可
🌸明确的事（核心）：战略+打法
💡说明：你下定决心一定要干成什么？要在哪个方向解决问题？
▫️很多公司是摇摆的，没想明白特别明确的事，然后招来的人是不匹配的。当一个人是不匹配的时候，回报就会不合理，就会进一步陷入到恶性循环。
💡战略：一段时期内，重点做什么
💡打法：一段时间内，重复做什么
▫️重复讲的就是计划跟流程，员工应该每天很稳定地去做事情，他越稳定越熟练，执行力就会更好。
🌸匹配的人：能力+态度
💡岗位胜任：关键是岗位设计，能力门槛尽可能低
▫️岗位设计不明确，你对人的要求就不明确。要求的越多，员工要做的越多，错得越多。
💡招聘录用：态度标准尽可能高
▫️设计岗位要把最核心的考核点拿出来，但是在用人的时候一定要看他的核心素质。
▫️人的素质绝对不能降低门槛，但是岗位设计可以把能力要求降下来。
🌸合理的回报：物质+精神
💡物质回报：满足员工的合理需求
▫️物质回报本身是不激发人的，只能降低员工的不满，真正激发人的是精神回报。
💡精神回报：激发员工的高级需求（精神回报能够引领一个人真正往前走）
▫️比如我想成为一个什么样的人？
▫️我未来想拥有什么样的生活？
▫️我以后想做什么贡献？
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4⃣️搭班子+定战略+带队伍
🚀只有有一个非常好的核心班子，才能把战略定得特别明确，而带队伍指的就是把战略落地。
🚀员工的能力本质上由岗位设计决定：一流的管理者让下属工作更简单。
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5⃣️为什么阿里巴巴、腾讯和华为，都设置了非常详细的职级晋升体系？
🌼为了让一个员工只要进入到公司，就有很强的自我管理能力。
🌼“晋升”这个词首先是精神回报，但是也会获得相应的物质回报。
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6⃣️管理要面对事实解决问题
☑️管理不谈对错
☑️复盘工作多谈差距
☑️分析问题坚持定量思维
☑️从根本上提升团队执行力
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