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最近，华为的形象广告使用了“超级”不修边幅的“布鞋院士”李小文的照片。任正非在记者会上解释说，“很多员工都不听我们的，包括高级干部，他们常常不看公司的文件夹，而是从互联网上吸取能量。所以做个广告也是给员工看的。目的还是希望华为继续踏踏实实地做事，坚持艰苦奋斗精神”。对此，陈诺在九个头条刊发的文章中忧心忡忡的提出了这样的问题：华为还能走多远？和讯网特摘编如下，以供理论界学术研究与参考。
6月16日，“华为教父”任正非在深圳破天荒地接受了国内媒体记者的集体采访，这在任正非职业生涯中还是第一次。任正非的开放姿态让很多媒体人兴奋不已，同时也引发了一些猜忌。媒体人雍忠玮表示，任正非见媒体背后，是华为“圈养文化”危机。事实果真如此么？
1、华为的圈养文化
雍忠玮认为，中国的企业学习华为却始终无法从根本上得其精髓，就是因为大家在学华为狼性文化的同时，学不来华为另一个核心和精髓：圈养文化。
他表示，华为搞“蓝血十杰”，本质上是搞“螺丝钉”精神，要搞螺丝钉精神，首先就要让这些人愿意当螺丝钉。这当然是好的，对企业来说是好的。但另外一方面，这也会使得华为内部的人觉得自己能独当一面了，结果一辞职出去，发现原来四面漏风。
华为一直强调，要艰苦奋斗，任正非几乎每次接受媒体访问或者内部讲话，都会不厌其烦地说艰苦奋斗。
2010年，任正非内部讲话，谈到为什么不上市的时候，打了个比喻说，猪养得太肥了，连哼哼声都没了。
这个观点非常重要，它点出了华为内部文化的本质：“圈养文化”。圈养的不是猪，而是牛。战斗起来，员工应当是狼的状态，平时的时候，就该像牛一样吃苦。
2、圈养文化对员工的影响
正如上文所说，圈养文化对企业来说是好的。但另外一方面，对华为员工来说却未必。
据称，华为高管离开华为之后，再开启事业，成功的难度甚至要比联想高管难很多。尽管有的高管看起来仍然风光无限，比如去海鸿基金做老大，或者去南邮大学下面的学院当个院长之类。但是就事业来说，尝试再做企业的，都不是很顺。
很多人都知道，徐昕泉从华为终端跳槽到京东做了高级副总裁，负责京东的海外业务。不久，京东赴美上市。这个事情在华为内部的震动比较大。当然，这个不是钱的问题，华为很多高管根本不缺钱，而是离开华为再开启新的事业是否可能的问题。
尽管华为一直对外宣传“狼性文化”，但本质上，华为对内是坚决贯彻“圈养文化”的。狼只是一种虚假的自我感受，这就是为何华为高管辞职之后，不管是创业还是去别的企业开疆扩土，都感觉步步维艰。
3、赵科林为什么离开华为？
这次任正非见媒体，提到赵科林。任正非表示：“赵科林辞职是我批准的，当时我心里很难受。因为他没法生存，没有生存的条件，不能把他扣住。所以我们要逐渐改变，如果世界最优秀的人才都进不来，如何能做到世界最优秀的公司呢？”
但雍忠玮提出，他得到的信息似乎跟任正非对媒体说的有一些差异。“赵科林去华为，是华为终端董事长余承东找来的。余承东的出发点非常好，是想把终端业务快速搞起来。但任正非专门给余承东写了个邮件，意思就是问，你要这个人来做什么，华为现在用不了这样的人。”
雍忠玮认为，在根本上，赵科林是不可能适应圈养文化的，甚至对外是不适应狼性文化的。
4、圈养文化无法复制
原因很简单，因为华为这个圈养文化，从公司起步就开始搞了，潜移默化地完成了。
据说，柳传志就曾在联想内部专门写过一个文章，说联想是大大小小成百上千的发动机组成的，也号召大家别浮躁，要做好螺丝钉，别出幺蛾子，试图搞一搞“圈养”，结果员工们都不听，反对声一大片，内部论坛都吵翻了。对此，雍忠玮说：“联想都这么大规模了，才考虑全方位的控制，怎么还能做得到呢。”
5、年轻员工或难圈养
最近，华为的形象广告使用了“超级”不修边幅的“布鞋院士”李小文的照片。任正非在记者会上解释说，“很多员工都不听我们的，包括高级干部，他们常常不看公司的文件夹，而是从互联网上吸取能量。所以做个广告也是给员工看的。目的还是希望华为继续踏踏实实地做事，坚持艰苦奋斗精神”。
通过这些碎片化的信息，可以拼接出华为当前面临的尴尬：年轻员工在理念上跟任正非已经发生了重大分歧。“教父”忧心忡忡，准备通过“整风”，让企业变得更理性、更脚踏实地。而员工们，尤其是80后、90后的年轻员工或再难“圈养”。
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