对企业来说,执行力就是竞争力,执行战略计划的程度,决定了企业一年的经营业绩。
但是,如何提高团队的执行力?
一定要了解员工那点心思,对症下药,才能见效。
01
你给我多少钱 ,我就干多少事
这是很多员工心里在说,嘴上不说的,员工和老板、经理心照不宣的契约。
解决办法
工资和任务挂钩,很多小老板都这么干,能者多劳。不想干,想混日子混工资,门都没有,哪凉快去哪,公司不养闲人。
02
差不多就行了,敷衍了事,干嘛那么认真
很多员工都怕麻烦,工作差不多就行了,又不是造火箭的,缺一个零件就上不了天。想想也是,但是你要跟他说工资差不多就行了,干嘛那么认真,他一定跟你急。
解决办法
你想差不多?门儿都没有,我就按照工作完美程度跟工资挂钩,能定标准的定标准,不能定标准的由客户、主管等人给你打分,最后结果差不多也就差不多了。差太多,我就换掉你。
03
工作不积极,一天到晚发呆、心事重重
这样的员工如果不是个人生活上有问题了,就是动了其他心思,觉得钱少了,想走了,你懂的。你可能得做好招人的准备了。
解决办法
可以考虑升职加薪,也可以考虑找他谈谈去留的问题,能挽留就挽留,挽留不了,天要下雨,由他去吧。
04
抱怨工资少,工作多,加班多
抱怨是好事,至少证明他还想留下来,不过是觉得付出和收获差了点,怕就怕不抱怨,不声不吭地,突然有一天跟你说要走了。
解决办法
能不用加薪解决的方法都是好方法,可以考虑组织一些活动,出游,聚餐,甚至多放几天假,工作太紧张了不行,不能把弦绷的太紧了,没了个人空间和时间,工作也失去了意义,钱这个东西,现在其实挺容易获得的。
05
从来不迟到早退,准时上下班
这样的人,人家就是来工作的,工作只是生命的一部分,不是全部,不过是为了养家糊口,他们小钱不缺,大钱没有,也不会为你起早贪黑的。
解决办法
这样的人,企业一定会有的,不要安排在重要的岗位上。如果平时事少,偶尔忙起来还斤斤计较加班费什么的,趁早让他们走人。他们不会让你占一分钱的便宜,占公司的便宜绝对不含糊。
06
每天起早贪黑,拼命工作,又能出结果
这类正能量的员工,绝不仅仅是为了你那点工资的,付出一定要超预期回报的,他们的要的不简单。该给的钱,千万不要少,少一分跟你急;该有的荣誉,一定要给,这样的人,你不留住就亏了;该升职升职,该加薪加薪,总之,不要轻易让他跑了,尤其是不能被竞争对手给勾走了。
不尽之处,欢迎补充。
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