对企业来说，执行力就是竞争力，执行战略计划的程度，决定了企业一年的经营业绩。
但是，如何提高团队的执行力？
一定要了解员工那点心思，对症下药，才能见效。
01
你给我多少钱 ，我就干多少事
这是很多员工心里在说，嘴上不说的，员工和老板、经理心照不宣的契约。
解决办法
工资和任务挂钩，很多小老板都这么干，能者多劳。不想干，想混日子混工资，门都没有，哪凉快去哪，公司不养闲人。
02
差不多就行了，敷衍了事，干嘛那么认真
很多员工都怕麻烦，工作差不多就行了，又不是造火箭的，缺一个零件就上不了天。想想也是，但是你要跟他说工资差不多就行了，干嘛那么认真，他一定跟你急。
解决办法
你想差不多？门儿都没有，我就按照工作完美程度跟工资挂钩，能定标准的定标准，不能定标准的由客户、主管等人给你打分，最后结果差不多也就差不多了。差太多，我就换掉你。
03
工作不积极，一天到晚发呆、心事重重
这样的员工如果不是个人生活上有问题了，就是动了其他心思，觉得钱少了，想走了，你懂的。你可能得做好招人的准备了。
解决办法
可以考虑升职加薪，也可以考虑找他谈谈去留的问题，能挽留就挽留，挽留不了，天要下雨，由他去吧。
04
抱怨工资少，工作多，加班多
抱怨是好事，至少证明他还想留下来，不过是觉得付出和收获差了点，怕就怕不抱怨，不声不吭地，突然有一天跟你说要走了。
解决办法
能不用加薪解决的方法都是好方法，可以考虑组织一些活动，出游，聚餐，甚至多放几天假，工作太紧张了不行，不能把弦绷的太紧了，没了个人空间和时间，工作也失去了意义，钱这个东西，现在其实挺容易获得的。
05
从来不迟到早退，准时上下班
这样的人，人家就是来工作的，工作只是生命的一部分，不是全部，不过是为了养家糊口，他们小钱不缺，大钱没有，也不会为你起早贪黑的。
解决办法
这样的人，企业一定会有的，不要安排在重要的岗位上。如果平时事少，偶尔忙起来还斤斤计较加班费什么的，趁早让他们走人。他们不会让你占一分钱的便宜，占公司的便宜绝对不含糊。
06
每天起早贪黑，拼命工作，又能出结果
这类正能量的员工，绝不仅仅是为了你那点工资的，付出一定要超预期回报的，他们的要的不简单。该给的钱，千万不要少，少一分跟你急；该有的荣誉，一定要给，这样的人，你不留住就亏了；该升职升职，该加薪加薪，总之，不要轻易让他跑了，尤其是不能被竞争对手给勾走了。
不尽之处，欢迎补充。
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